警钟：海尔怒辞千名会计，建“财务共享中心”，八成财会人面临失业危机！

要说当下会计界最“时髦”的话题，财务共享中心要算一个。

有人说，财务共享中心是架在财务会计从业者脖子上的一把“利剑”，也有人说，这是大势所趋，为企业节约成本，提高效率的“秘密武器”。

财务共享中心的建立，对财务人的影响，看两个事例就知道了：

从2005年到2013年，多年摸索，中兴通讯成功将“中兴财务云”发展为第一家中国本土为总部的全球共享服务中心。负责全球八十多个国家的核算业务，一百多个国家的资金管理，光是服务语言就多达25种，而令人讶异的是，这些仅由300名财务人员负责，财务人员相较于原先，整整缩减了几倍。

而另一个典型的例子则是海尔。从2006年开始海尔着手打造财务共享中心，逐渐将企业内从事基础会计工作的财务人由1800人，降到260人，其中基础财务人员的人数下降至原先的20%左右，也就是说，在此期间，八成的财务人面临失业。

“财务共享中心”究竟是什么？

光从上面两个事例中就足以看出，企业的财务共享中心一旦建立，其杀伤力还是相当大的。即便“财务共享”这个词在业界相当火爆，但不得不承认，很多人对财务共享的认识，还是相当狭隘的。

很多财务人对财务共享的认知，只是局限于费用审核报销层面，而在财务共享对企业的发展、财务人员的转型等方面，还缺乏足够的认识和了解。

“财务共享服务”还是一个很年轻的名词。在大型跨国企业发展中，成本不断加大、分子公司掌控难度增加、企业发展股东知情权调整等问题不断迸发，在这样混乱的背景下，财务共享应运而生。

财务共享服务将集团公司下属各单位财务人员和标准化、同质化的财务会计业务集中于一个新的成本利润中心，依托财务信息系统，再造业务流程，为集团内不同单位提供专业化财务服务。从而降低企业成本，提高效率，让流程更为标准化，从而综合提升企业业务价值。

目前，大部分欧美500强都已采用，可以预见的是：在国内，财务共享，也终将成为大势所趋。

财务架构或重新拆分组装？

未来的财务共享服务走向如何，尚没有定论。目前大致的发展方向是：由1.0阶段直接飞跃到3.0阶段。

很多财务人在财务共享的认识上存在着“误区”：财务共享等同于将人员集中进行核算。

而其实，有了信息化支撑后，后台处理能力加强，实现充分共享，就不再需要从前数量庞大的财务人员再进行集中核算了。财务共享是个系统型工程，本质上是人员、组织、流程、系统，更是财务人思想观念上的再造。

在后期，企业高速发展，需要财务人负责的工作只会越来越多，只有通过企业财务共享，才能快速把账算出来，把钱快速付出去。

届时，企业对财务人的要求也会越来越高，财务人的职能也会越来越多，企业、全球汇率，等各个层面的管理，都需要财务人的参与，更多的财务人需要向管理会计方面发展，为财务人的转型，提供了潜在可能。

管理会计、财务会计、战略财务，何去何从？

财务人转型这个话题，已经快被说烂了。而目前来看，主要有三条出路：

1、战略财务——财务管理

2、共享财务——财务会计

3、业务财务——管理会计

其中提到最多的，就是第三条路，向管理会计方向转型。提升管理会计为核心的业务财务职能。

为此，ACCA-特许公认会计师协会就针对这一趋势推出了ACCA GBS项目，旨在培养更多精通财务管理战略知识的人才，以适应财务共享时代的需求。

关于财务共享中心具体会如何发展，尚没有定论。但财务人的就业形势正日益严峻，机会也随之而生...

对于中国财会人士而言，是选择成为被淘汰边缘化的那一群，还是选择立于新时代的尖端的那一群，完全取决于你自己！

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