公司战略与风险管理，从财务成本管理分离出来独立成科，使得cpa从五门变成了六门，所以这两门课有着千丝万缕的联系（废话，每门科目之间都有关系），不过同样是可行性分析，财管注重通过计算，战略注重通过文字推理。

最常见的，每年CPA考试大纲变化和新增的内容你不会忘记的。这些都是CPA考试很可能出现的。《战略》很讲究框架，所以拿着教材把章节都梳理一下，实在自己不会建立模块就多听课程。对于战略来说，你应该先大体把书看一遍，因为战略的内容没那么难懂，你可以在学习细节之前先整体有个了解。都做完这些以后，仔细认真多听网络课程就没有问题了。

重点建议：

• （1）公司战略与财管相结合，都是应对决策的可行性分析。

• （2）风险管理和内部控制部分与审计相结合，都是应对公司的潜在风险。

• （3）勤做勤看思维导图，梳理脉络，把知识网络织密织细。

• （4）系统化的思考＋结合关键词＋文字润色就能够很好地应付主观题。

CPA大咖建议大家在学习CPA《战略》这门课的同时要多看国内财经要闻和大事件，拓展下自己的思路，考试出些案例题也能不那么怯场。

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