HR之眼看财务，选择比努力更重要

张畅

铁汉生态环境股份有限公司副总裁，首席人力资源官

FCCA,中欧EMBA2012级校友

丰富多彩的职业经理人路程，历经外企、国企、民企；以财务起步、但却不局限于此，先后做过IT、流程管理、战略管理等岗位，目前出任铁汉生态的CHO。

传统财务的转型之难

财务人员在经历非常艰难的转型，它已经超越会计/财务专业的范畴，它在挑战我们对业务的认知，在挑战我们作为专业人士的骄傲和自尊，甚至在挑战我们持续前进的方向和意愿。其实，不论你愿不愿意，财务人员都必须做到深入了解这个产业、这家公司的本质运营特征和核心业务逻辑，否则终将会被淘汰。

财务人员必须懂业务——你不能只是告诉老板这个月产品的利润有差异，你还要告诉他差异在哪里？销量的差异是量的差异还是价的差异，是产品组合的差异还是单品成本结构的差异？如果不懂业务，这种分析模型是做不出的。懂业务也还不够，更要懂如何资源配置。你要告诉老板，动哪个变量能够改善下个月利润结构？把钱配置在哪个资源上有最大的回报？理由是什么？什么数据来支撑你的观点？

老板心目中理想的CFO是帮助他来解决企业经营决策问题的。现代社会飞速发展，在我经历的很多行业和企业里，中长期的计划、预算早已经变成了浮云。上个世纪末，明兹伯格在《战略规划的兴衰》中就明确提出：企业战略是不可以被规划的。

要知道，现在的中国不是上世纪60年代的美国，经济稳步发展，似乎什么都可以被预测，什么管理工具都那么好用。现在企业的竞争日益激烈，经营受到外部环境影响的因素众多，产品的生命周期也急剧缩短，充满了不确定性。据不完全统计，2015年大数据的储量就已经是8.6万亿G，并且每年以40%-50%的速度在递增，这意味着企业用于经营决策的外部数据在成几何倍数增长。老板所需要的决策信息80%来自于外部，财务人员更应着力于从这些海量数据中找到企业发展的路径，而所有的计划和预算都必须基于未来。如果你今天还守着一两个月都出不来的报表跟老板纠结，我想离下课就不远了。

老板对CFO的诉求是什么？

基于内部数据的运营性决策来看，老板希望

✔信息报告从“层层传递”到“一键直达”

✔数据分析从“个人经验”到“科学决策”

✔经营决策从“事后改善”到“事前预测”

基于外部数据的战略性决策来看，老板希望

✔预测趋势时从“直观判断”到“数据论证”

✔竞争分析从“被动追赶”到“把握规律”

✔营销方式从“广种薄收”到“精准打击”

这些就是财务人员未来给自己设定的挑战。从HR之眼来看，我可能更需要这样的财务。

认知自己

以上是站在企业的视角来看待财务职业转型这个问题，那么站在个人的角度又如何来看待呢？我想自己最后没有一直走财务之路是必然的，因为我的性格特征可能不太适合。中欧的一位教授曾这样跟我说：“你是一个善于抓住重点，迅速决策，把关键问题搞定的人。但是财务工作更需要谨慎、细致和厌恶风险。”回想职场一路走来，每一次转折其实并没有想太多，机会出现的时候，听从自己内心的呼唤和选择，自然而然地趟出了属于自己的一条路。所以说在座的各位，莫等闲，白了少年头啊……

      点击在线咨询泽稷老师，ACCA中文宝典免费领，更有机会获得海量免费ACCA学习资料。