SBL绝不是P1+P3的简单组合，而是一个新科目，整合了P1和P3的内容，同时增加了时下非常受关注的新技术应用等方面的内容。

SBL将成为ACCA专业核心模块，即P阶段的第一门考试科目，包括公司治理、战略领导力、战略管理、风险管理、信息技术与数据分析、组织控制、财务分析、创新与变革管理8部分内容，32个核心知识，155个考点、5个职场专业技能。

SBL在Part A公司治理部分，先介绍了代理关系下的整个企业的治理。主要聚焦点是在会计师与审计师的支持与控制下，董事会成员的角色及其对组织的利益相关者负有的责任。这与Part B战略领导力的内容相互关联，因为有较高职业道德、负责任的企业战略领导者是良好的公司治理的有力保证。

也只有在基本组织架构和价值观得到保证的前提下，企业才能实施Part C战略管理的各个步骤，这包括战略分析定位、评估各种战略方案从而做出最适合本企业的战略选择，并实施所选择的战略方案。在进行Part C的战略选择和执行战略方案时，企业战略领导者必须对风险做出全面的分析、评估与控制。因此，Part D中对如何识别风险、评估风险和控制风险做了详细阐述。

Part F通过内部审查、内部控制来支持并良好的实施公司治理，也为战略领导层在做决策时，判断做出的决策是不是合规提供参照依据。Part G通过使用F2、F5、F9中的财务管理和管理会计的核心技术，分析企业或组织目前的业绩与状况，为战略领导层的决策提供财务依据。Part E通过在整个企业使用IT、云计算、电子商务来进行信息管理、企业控制、财务运作与商业运营。最后，Part H通过创新与业务流程再造，使企业建立优良的业务流程、IT解决方案和项目管理，帮助企业获得可持续的发展与成功。

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