SBL(取代了原来的P1和P3考试)考试离我们还有18个月左右的时间(2018年10月起推行)，大家提前感受一下新考纲对我们的要求，这也是目前的人才市场对我们的要求，ACCA不断与时俱进，将雇主要求达到的能力融入在考试案例中。

A.Corporate governance公司治理

1.Agency代理关系与理论

2.Stakeholder analysis and corporate social responsibility利益相关者分析和企业社会责任

3.Corporate governance scope and approaches公司治理的范围与方法

4.The board of directors董事会

5.Public sector governance公共部门治理

B.Strategic Business Leadership战略领导

1.Qualities of leadership领导特质

2.Leadership and organisational culture领导力和组织文化

3.Integrated reporting综合报告

4.Professionalism,ethical codes and the public interest职业素养、道德准则和公众利益

C.Strategy战略管理

1.Concepts of strategy战略管理的基本理念

2.Environmental issues affecting the strategic position of and future outlook for an organisation外部环境对组织战略定位和未来发展的影响

3.Competitive forces affecting an organisation竞争力对组织的影响

4.The internal resources,capabilities and competences of an organisation组织的内部资源、能力和竞争力

5.Strategic choices战略选择

D.Risk风险管理

1.Identification,assessment and measurement of risk风险辨析、评估和计量

2.Targeting and monitoring risk风险关注和监督

3.Managing risk管理风险

E.Technology and data analytics信息技术与数据分析

1.Cloud and mobile technology云计算与移动终端技术

2.Big data and data analytics大数据与数据分析

3.E-business:value chain电子商务在价值链管理上的应用

F.Organisational control组织控制

1.Management and internal control systems管理和内部控制系统

2.Internal control,audit and compliance内控、审计和合规性

3.Internal control and management reporting内控和管理层报告

G.Finance财务分析

1.Financial transformation财务转型

2.Financial analysis and decision-making techniques to evaluate,formulate and support business strategy企业战略评估、规划与支持的财务分析与决策技术

3.Cost and management accounting in strategic planning and implementation成本与管理会计在战略规划和执行中的作用

H.Innovation and change management创新与变革管理

1.Enabling success:organising如何确保变革成功：组织

2.Enabling success:disruptive technologies如何确保变革成功：颠覆性技术

3.Enabling success：talent如何确保变革成功：人才

4.Managing strategic change战略变革的管理

5.Building a business case制定项目企划案

6.Leading and managing projects项目管理与领导

7.Innovative business processes企业流程创新

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