答：事务所对于人才的培养，有着一种大浪淘沙的感觉？

每年无论是社招还是校招，一波波的人，如潮水般涌入，每年无论是老员工还是新员工，一波波的人，如潮水般退去……

这里面（国内所）的强烈感觉是一种非上即退的，更多靠自由成长的地方，何出此言？事务所的培训制度或许不错，也存在分级培训，事务所的boss们也一直希望提升培训质量，但是真正的效果如何，如人饮水，冷暖自知。

但可以很明确的说，对于刚刚入所前2年的同学，大部分依旧作为“底稿机器”来培养，这个不是贬义词，事务所有着自己的一套系统，底稿是这套系统的基石，此时只要开好底稿，做好本职工作，你就会成为经理心中“好用”的代名词。

在前期事务所基本上是一年一升的节奏，你可以非常明确的看到职业上升空间，同时也可以非常的明确看到薪水的上涨幅度，但是你是否有想过，每当你升上一个级别，你所需要承担的工作和任务就不太一样了，你所需要匹配的素质和能力需要一个增长的。

你需要开更复杂的循环底稿，需要开始撰写报告，编制现金流量表，开始带新来的小朋友，开始编制合并抵消分录，开始更多的和客户沟通，开始主导一个项目，甚至需要有承揽能力……

此时“好用”或许就不仅仅是开好底稿了，经理心目中的好用和合伙人心目中的好用，差距可能就是十万八千里路。如果你的领导和考核负责人认为你不具备这样的能力，在“小黑屋”会谈后，可能就不幸被留级，如果留级依旧没有达标，sorry，你可能会成为那部分被淘汰的，主动或者被动的出局！

每一年事务所都会招很多新鲜的血液，多方因素考虑后的结果，但是真正可以顺利留下来，晋升到经理、高级经理、合伙人的其实比例并不高。

每到跨一个大级别之际，你需要具备的能力、素质以及技能或许会是几何倍数的增长，这时候肯定会主动或者被动的“出局”一部分人的，再不断的招人，不断有新人晋升，肯定有冒尖的，那这部分冒尖的就会留下来，会创造空间让你成长，会提供机会让你提升，会制造挑战让你面对，鼓励优秀，大浪淘沙……

虽然有些残酷，这个就是现实，刚刚进入事务所的奥迪特们，或者是应届毕业生就进入事务所围城的朋友，你们做好心理准备了吗？

这个模式下，留下来的未必是最优秀的，但是一定会是更合适事务所的。不过事务所人才流失一直是个问题，这边不做太多阐述！

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