问：你为什么学习ACCA?

答："因为我把自己看成是一家创业公司，现在正处于事业发展期，我加入ACCA是因为我这家公司如果未来想要IPO成功的话，还缺少CEO CFO CTO CPO CMO......,创业不易所以只能身兼数职干起来！我日夜兼程在ACCA的海洋里学习进步，轮换扮演CEO CFO Auditor等多重角色。F123让我对公司的财务会计处理有了基本了解，F4 F6让我更加理性判断、合规经营。F5F9让我对于财富金钱有了更深的认知，F8让我有朝一日面对奥迪特不会手忙脚乱！P3P5让我真正过了一把CEO的瘾~但就在即将成功之际我遇到P7 Audit......520我有点说不出口

实际上，我们每个人就是一家公司，每天都在自我更替、创新、进步。纵向梳理一下自己的发展脉络，将自己当做一套解决方案、一个产品来看待，花5分钟时间，给你发现有趣的事儿。"

我记得几年前看过一本书，叫做《The Startup of You》，作者是Reid Hoffman，LinkedIn创始人。

书中的具体内容我记不得了，但是全书最重要的概念却给我留下了极其深刻的印象。

一句话来说，就是：把你自己当成一个创业公司来运营和管理。

大部分人都想在自我成长的路上走得更远，但拥有一套完整的成长思维体系的人并不多。

我很喜欢Reid Hoffman的比喻，原因是把个人成长比喻为创业公司的成长，其实是一个非常好记并且容易理解的思维模式。

这年头不管做啥都说需要领导力。实际上培养领导力的第一步，在我看来应该是领导自己。

把自己当成一家创业公司来领导和管理，从零开始一点点建立出品牌、夯实各方面的能力，听起来是不是很酷？

那么问题来了：这间由你组成的创业公司里，到底有哪些部分呢？

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CEO—负责战略和目标制定

CEO（Chief Executive Officer）首席执行官

一个创业公司在最初的阶段，最需要明确自己要做的是什么。CEO的职责就是制定目标并作出相应的战略安排。

换到个人发展上，道理也是一样。

你的目标是什么？长期目标和短期目标分别是什么？

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