【单项选择题】

       1.甲公司是一家食品生产公司，经营状况良好。在总经理的提议下，公司管理层人员利用SWOT模型对本公司的内外部环境进行了分析。分析结果显示，食品零售环节的利润率非常高，于是总经理决定在当地成立自己的销售网点。根据以上资料分析，该公司采取的战略是（）。

       A.横向一体化战略

       B.后向一体化战略

       C.前向一体化战略

       D.市场开发战略

       【答案】C

       【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司在当地成立自己的销售网点，实现了前向一体化。

       2.甲公司是一家位于A市的手机制造企业，由于A市的手机销售渠道已经被当地的几大连锁店垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，甲公司需要支付高额的费用，为了克服这种威胁，甲公司努力建设自己品牌的零售专卖店，向手机零售业务发展。甲公司采取的战略属于一体化战略里面的（）。

       A.前向一体化战略

       B.横向一体化战略

       C.产品开发战略

       D.市场开发战略

       【答案】A

       【解析】在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。

       3.甲公司是一家以创新为重心的熟食生产销售公司，为了满足消费者对新奇产品及口感的需求，现将原有的食品基础上配上玉米、红薯等粗粮加工成精致的高营养及复合口感的食品，开发出一些独特系列的食品。由此可以分析出甲公司采用的战略是（）。

       A.市场开发战略

       B.产品开发战略

       C.前向一体化战略

       D.后向一体化战略

       【答案】B

       【解析】由于甲公司将原有食品基础上开发出一些独特系列的食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。

       4.某企业以理发起家，在甲市区已经家喻户晓。在此基础上，该企业进一步决定以其理发店为品牌生产洗护用品。根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。

       A.相关多元化战略

       B.产品开发战略

       C.市场开发战略

       D.非相关多元化战略

       【答案】A

       【解析】相关多元化。也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。当企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场成长性或吸引力逐渐下降时，适宜采用同心多元化战略。理发店和理发所用的洗护用品,相关性比较强,所以属于相关多元化战略。

       【多项选择题】

       5.下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（）。

       A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性

       B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源

       C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场

       D.企业集中于原有的经营范围和产品，增加竞争优势

       【答案】AD

       【解析】采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D正确。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。

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