【单项选择题】

       1.红星汽车厂为了发动机供应质量的稳定，收购了一家发动机制造企业。红星汽车厂的发展战略属于（）。

       A.前向一体化战略

       B.后向一体化战略

       C.横向一体化战略

       D.多元化战略

       【答案】B

       【解析】后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权，发动机制造企业是红星汽车厂的供应商，故属于后向一体化战略。

       2.红星汽车厂为了解决对客户需求变化缺乏敏感性的问题，收购了数家汽车销售商。红星汽车厂的发展战略属于（)

       A.前向一体化战略

       B.后向一体化战略

       C.横向一体化战略

       D.多元化战略

       【答案】A

       【解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略，汽车销售商是红星汽车厂的下游企业，故属于前向一体化战略。

       3.红星汽车厂为了谋求进一步的发展，近些年收购了数家大型的汽车制造厂。红星汽车厂的发展战略属于（）。

       A.前向一体化战略

       B.后向一体化战略

       C.横向一体化战略

       D.多元化战略

       【答案】C

       【解析】横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略，红星汽车厂收购其他汽车厂是横向发展。

       【多项选择题】

       4.下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有（）。

       A.销售环节的利润率较高

       B.供应环节的利润率较高

       C.企业所在产业的增长潜力巨大

       D.现有销售商的销售成本较高

       【答案】ACD

       【解析】选项B是后向一体化战略的适用条件。

       5.甲公司是一家肉产品加工企业，在当地占有率较高，口碑较好。为通过降低成本强化成本领先战略优势。甲公司应选择的战略类型属于（）。

       A.横向一体化战略

       B.后向一体化战略

       C.纵向一体化战略

       D.前向一体化战略

       【答案】BC

       【解析】后向一体化战略有利于企业控制原材料成本，且后向一体化战略属于纵向一体化战略，故选项B、C正确。

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