ACCA P1《公司治理，风险和道德》是ACCA专业核心模块的第一门课程，它总共分为四个部分。

1.介绍在代理关系的环境下，企业的整个治理。这个部分主要是董事的角色和责任以及外部审计师和内部审计师的角色和责任;

2.介绍内部监察、内部控制以及实施有效的治理得到的反馈，包括关于决策和决策支持部门的合规问题;

3.介绍管理层如何识别、评估和控制风险;

4.介绍在会计师责任的背景下个人的以及职业道德和道德框架-职业价值观以及在各种各样的情况下的职业行为。

ACCA P1学习方法

首先大家注意公司治理来自于F4中的agency thoery也就是我们经常说的代理理论。正因为公司的投资人不直接参与公司的管理，从而导致管理者与持有人之间产生一些利益上的冲突，所以上市公司通过完善公司治理来增强监督、减少冲突、降低风险，从而达到股东投资回报最大化。

其次，大家要关注 NED(非执行董事)在公司治理中的重要作用，以及他们发挥监督作用具备的条件，这其中要求NED要充分独立。虽然NED不是公司雇员，和公司之间没有雇佣关系，但是他们对完善和实施公司的发展战略有着重要的作用，另外NED要有足够的时间参与公司的日常经营。

再次，我请同学们关注TURNBULL REPORT和COMBINED CODE中对internal control和risk management的要求。什么样的internal control system是完善而且有效的，如何进行risk assessment以及如何进行风险处理。

需要强调的五点：

第一、 考官的历年考题中只有两种格式：Memo 和 letter。烦请大家注意这两种格式

第二、 大家注意自己写出来的句子要专业，比如有效的内部控制要写 sound internal control system, risk embedded等等

第三、 答题要有逻辑性，适当的通过分段，分层次来讲述自己的观点

第四、 要注意senario中引号的句子，这些句子一般是考点

最后，希望大家多动笔，少用眼睛考虑问题。毕竟考试3个小时的时间不是让学生去用语言表达，而是要通过笔将知识写给评卷人。多做几次历年真题，我建议大家看过一次书后去做历年真题，这样可以很快发现自己的不足，同时可以参照历年考试的答案来回答新的问题。

P1

1. 答题格式

1) 小题答题格式：

第一个答题要点

A simple phrase to summarize your point 使用一个词组概括答题要点

+ Write your phrase above in a completesentence 换行后将上述词组写成完整句子

+ Explain your point and apply in the case 解释为什么或结合案例分析

空行

第二个答题要点

2) 涉及Professional mark题答题格式：

Use an appropriate subject 一般使用第一人称答题，并站对立场（如作为管理层，需要站在公司的立场等）

Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正确的格式

Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正确使用开始段引入，问题与问题间要有流畅过度，最后要有结尾段。

2. 注意题目关键词：

Define    给出定义即可

Explain  定义+知识点展开

Identify 找出内容

Describe 定义+主要特点

Contrast/Distinguish   比较两样或几样的异同，即各自的定义和区别

Analyse 分析现在情况，经常需利弊都讲

Assess/Discuss 考量优缺点等，考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲

Explore  不仅要从书本上分析，还要考虑case和case外的论点(use common sense)

Recommend 提出建议

Construct the case for 支持观点，并提供supporting

Construct the case against 反对观点，并提供supporting

Criticize批评某个观点，并提供supporting(通常与best practice不相符)

Evaluate/Critically evaluate          从双方面讨论（支持/反对）

凡是看过P2准则讨论题的同学，应该有深刻感觉，考官那种又臭又长从不分段的答案，简直是在碾压我们的智商，讽刺我们的写作能力。我们既对考官这种答案既恨之入骨，同时对这种题的答题又束手无策，那么，到底怎么答题？方法是有的：

所有有关准则的答案，都分为两部分：一部分是准则要点重述，一部分是案例分析和解决方案。详细说：

第一部分有关会计准则要点的阐述，完全取决于对准则的背诵和把握，巧妇难为无米之炊。考前还有几天，加紧背诵相关要点吧，最好找到你所在培训机构老师给你的考前的revision notes，或者外购，一般有几十页A4纸，里面一般都有各大准则的要点的浓缩总结，抓住一下常考准则狂背吧。（这部分得分规律就是你背下来就能得分）

第二个部分，是怎么分析问题和解决问题。

首先，分析问题要把题里面所描述的现状抄写一遍过来（同学，抄也能得分哦），抄过来时，要做浓缩、简写、改写，就是重述一遍面对什么状况，题里面的公司是怎么处理的。

其次，引用刚才准则的原文和原则，判定题里面的公司的会计处理是否正确，正确是因为符合了准则的哪条规定或原则，错误是不符合哪条和哪个原则。这种Professional Judgment的能力不是一天能建立的，背诵并不能培养你的判断能力，只有反复做真题，这种判断能力才会逐渐建立起来。

第三，如果对方处理正确了，无需做任何调整。如果错误该怎么调整。调整的要点是最好落实到分录上，分录是全世界会计师共通的语言，所以，如果你能写出一系列借贷分录，同时配有简单的文字解释，则是完美。千万避免用一大堆只有自己看得懂的文字去描述你的意见，最后是越描越糊涂。

答题技巧：

不要被考官的答案篇幅所恐吓，在答完Q1用时1.5小时后，你有1.5小时答剩下两道题，所有准则题都只需要答相关要点并适当展开，不要像考官那样过份展开和炫技。

每个要展示的主题要加一个小标题，以方便Marker知道你后面的这一段是要讲什么内容。如果要讲到后面第一个主题，请另起一段；虽然说P阶段答题不能用Bullet point格式，但是没说不能分段，也没说不能加小标题。

题里面有Professional mark要求，注意如果有要求，要用report或者Memo格式，就严格按照格式来写答案；

关键词和关键句全部加下划线Highlight，但是不能用荧光笔！！！

涉及到每个准则，要写出来准则号和准则的名称，这是基本要求。

每个主题都是也写两个部分，一个部分是准则的要求（论据），一个部分是判定会计处理是否正确以及该怎么处理（论点和论证）

注意速度，不要在某个准则耽误太多时间，在交卷之前，利用一些时间，把那些不会的小题也给它涂满了，发证根据自己的理解去写，写自己对这个准则的理解，以及对案例的分析和意见。

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1. 答题方法：

1）在做报表题或计算时当中步骤有错，后面步骤的得分，是不会受前面计算错误的影响的。

2）答题可以不按考题顺序，从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。

3）文字题bullet point是没分的，只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。

4) 第二部分的三选二，在读题的十五分钟里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再犹豫不决。

2. 时间管理

报表做不平或做题时有些小不顺，千万不要纠结，时间差不多了，往下才做是王道。

3. 列示

WORKING要写标题，列清楚，【告诉阅卷老师你在算什么，计算过程中的每个数字代表什么，答案是从什么地方来的】，这是很重要的一点，因为即使结果错误，只要思路正确依然可以得很多分数。相反，如果只有一个结果，即使数字正确，但没有过程分补充，能得的分数依然很少。

提醒：合并时P+S 的算式列好以后，要记得进行加总。算式列好，不做加总，阅卷老师是不会替你加总的！【他每天要批那么多卷子，哪儿有空替你加】

但是报表题，SOFP，最后的平衡总数和利润表中的Profit for the financial year是不计分的，考试时，如果时间不够，这里的数字可以不必实际计算。但是，不计算又如何知道你的表平了呢？所以，还是算一下，来的放心吧。

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1. 答题方法：

掌握好考试中的时间分配

先读题目再读案例

明确题目的要求，避免答非所问

保证答案的书写清晰明了

一定要拿到professional marks

答案的广度比深度更重要

将知识应用到案例中是得分的关键

2. 题目与Model联系：

The environment：PESTEL

Competitive position：Porter’sfive forces

Portfolio of products：Boston consulting group matrix; product life cycle analysis

Portfolio of companies：Goold and Campbell; Ashridge

Outsourcing：Harmon’s process strategy  matrix

Stakeholders：Medelow’s matrix

Competitiveness of nations ：Porter’s diamond

How we make profits：Value chain;generic strategies

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