【导语】

延续前面的ACCA考试经验分享系列，今天为大家分享在职人士两年之内通过ACCA(10科)的经历。要做到一件事情，除了决心外，更重要的是对自己及环境的理性衡量、选择和强大的执行力。

【篇首语】

我2011年(36岁)开始ACCA学习和考试,当年以平均74分一次性通过F5 F6 F7 F9;在2012年一次性通过F8 P1 P2 P3 P5 P7。不如少年男神佳琪和女神佳卉那样一次4P的神话,但一个"老人"的ACCA故事对其他"高龄学习者"甚至于少年学者或许也能有些启发…（为向我中大国商2011级P3班82%通过率和全国第一84分致敬，我用P3战略框架和语言来“豪装”下我的ACCA故事。。。）

Part One-战略分析

1.【Mission Statement-为什么高龄考ACCA】

Vision: 做一个终生学习者

Mission: “勤”以补拙，“学”以致用

(父母赐名勤学。尽管有点土，我一直敬畏，也以能真正做到“勤学”二字为使命)

2.【Position Analysis- 学习形势分析】

这里，不扯PESTEL / 5F / Value Chain / Value Network / BCG / Life Cycle 那些，直接SWOT总结:

结论：扬长”制“短，抓住机会，化解威胁

Part Two-战略选择

3.【Strategic Options学习战略制定】

非常明朗：我必须快速顺利拿下一个有专业份量又实用的专业资格证书。接下来就是战略选择了：

Options –读啥:

国外某A: 头几年读过,过了四门,感觉课程不实用,自学很辛苦,学费很昂贵 =》放弃;

国内CICPA:多年前尝试读过,感觉怎么都不适合我(到现在CICPA教材很多内容包括我教的ACCA审计/公司治理/战略管理课程等对应内容,我都看不懂)=》放弃;

ACCA:不夸了,免得有广告嫌疑,反正选它了。

Options –咋读:

Organic 纯自学:本来就没时间,还敢自己摸索? =》放弃

Alliance 学习联盟:家在广州,工在上海,人在路上,时间紧张,难有学友 =》放弃

Licensing 网课:IT知识欠缺,从不淘宝,缺好网课 =》放弃

Outsource 报班:有整编版教材+有人给"读"书+有人给"做"题+上课集中专心学习效率高+要学费但可报销 vs.我没时间看原版大厚书+不喜欢也没时间一套套做题 =》报呗![反正广州也就一家机构 事情简单多了!]

进一步明朗:我要报班以求快速顺利拿下有专业份量又实用的ACCA资格证书

4.【Strategic Evaluation 战略评估】

S - Suitability选择适合我么? 答案:是,因为:

Lifecycle:学习周期看,奔四之前需要,免得早衰;

Portfolio:能力知识组合里缺乏专业资格认证;

Alignment w/ strategic goal:当然!

A - Acceptability 主要利益相干者支持么? 答案:是,只要我快速拿下

Major Stakeholders:家里老婆孩子和狗;公司里老板下属和同事;

Return & Risk:回报不必说;风险永远有,但可以靠计划和机制去控制;

F - Feasibility方案可行么? 答案:应该是

CashFlow资金–公司报销

Other Resources & Competencies其他资源:时间永远不够-挤吧;学习材料---简单;学习和应试能力---可迅速调整进入状态;

Breakeven Analysis 容我"扭曲"解释 --- 应该可以平衡工作/学习/家庭，只要我快速拿下

5.【Objective Setting 学习目标设定】

根据SMART原则并做Benchmarking后,制定初步目标(免考4门):

0挂科；

分数没所谓,过了就好;

每次两门,一年四门,两年半搞定.

Part Three-战略实施

6.【Strategic Implementation战略执行】

1.Change Management变化管理

通过"万花筒模型"因素分析,尽快调整进入"ACCA 战斗模式";

通过Force Field Analysis,明确动力和阻力来源,提前加强动力化解阻力,比如尽早和家人和老板下属以及互动比较多的同事沟通;比如多请个钟点工帮手家务和遛狗...

2.Culture"学习文化"(给自己打气/提醒)

年龄从来不是问题;没时间都是借口;岁月 是我身后的那条狼狗...

找到一套有效的可复制的学习方法比傻乎乎做100套题目(10科x10套)重要得多!

3.Project Management项目管理

Scope / Cost: 不是问题；

Quality / Time: 是大问题，必需保证;

4.Execution is KING 坚决执行[几点举例]

纪律:所有的课,从不迟到早退(除了P2有一次发烧下午早走)

时间:为省时间,开车打的甚至赶飞机去上课(P5在深圳)

节奏:复习按自己的节奏自己的方法,但是要跑在老师前面,因为是我要考,不是TA;

Process Management大致流程：

看新大纲-了解考什么;

浏览真题-了解怎么考;

浏览教材章节[内容提要]-了解知识框架;

翻考官文章-找补充或强调的知识点和考试线索;

听课/做题/整理/PPT…

做题：我没时间做老师建议的那么多套题目。如果有时间做那么多题，就不来听课啦！我不是为做个好学生来听课的！但是"不做题"的替代方案是看更多道题，更多遍考官文章，整理更多遍的知识框架和考题分析;[千万别误会]

变通：我没时间做题，但是有很多时间在开会，所以习惯用PPT整理所有的课程框架;所以即使我在办公室做ACCA复习PPT,老板同事也都以为我在准备会议材料。。。(当我没说)

考前规划：为更好备考精细规划到穿几个口袋的上衣，带几支不同形状的笔，从番禺家到白云区广外的备选驾车路线，考前三个小时准确到分钟的时间计划。。。(更多细节只有我的学生知道了)

5.Strategic Management is never a static thing 灵活调整

加速: 第一门F5考80几分,觉得莫名其妙; 第一年四门平均分74,觉得浪费,就决定加速:第二年6门,提前收档;

取舍: 最后选修专业科目，我放弃了不喜欢的P4 (Advanced Financial Management), 选择自学少有国人考的P7 (Advanced Audit & Assurance), 因为我对P7关联课程F8/P2更有感觉;

6.【Performance战绩】

Planning(事前规划)+Process(流程优化)+Practice(坚决执行)=Perfection. 很多事,只要过程做到尽量完美,结果不会差！

主产品 –ACCA成绩和证书

2011年 过F5/F6/F7/F9

2012年 过F8/P1/P2/P3/P5/P7

副产品–后ACCA时代

每门课留下的PPT,可分享给我的学生,能让我两个星期内接几乎所有课程；

2013年3月 因为帮朋友忙顺利跨界做了兼职ACCA讲师 现在教F8/P1/P3[/P7];

2013年4月 因为ACCA,MBS[曼彻斯特商学院 Global Top29 FT2013]给了我全额奖学金;

2013年6月 女儿出生[感谢自己提前半年考完，不然就得为去产房而放弃考场]；

2013年12月 广财F8班创75%通过率[全球35%];认识了我的偶像们JHC2014全国总冠军队;

2014年5月 我的ACCA学生们支持我成立了帮助年轻人成长的公益组织MC；

2014年6月 中大国商F8和P3班创造81%和82%通过率+P3全国第一；

2014年8月 为感谢和帮助我的ACCA学生们，我成立了一个免费私人辅导P7班。。。

现在我跟着2个咨询业务, 教着3个ACCA班, 学着4门MBA课 ...

【ACCA结束语】

今天(2014.8.26)和导师Cindy聊天时,她顺口说了一句: 不管什么事,认准了就认真去做,肯定会有意想不到的收获！用这句话来结束我的ACCA故事，似乎正好。

戏谑感悟：岁月如狗，曾经，是它追我；现在，是我追它；我，享受着奔跑的快乐。

 

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