作者简介

蒋荷，湖南商学院大四学生；ACCA准会员；在2014年12月ACCA考试中，通过P4（73分）和P5（62分）。

1. P5 or P7

选P5的时候有点纠结，因为，第一，每年的通过率全球最低；第二，我F5只考了五十多，基础不好，担心学着会比较辛苦。但是转念一想，P阶段课程虽然与前者有关联，但是最重要还是自己对这门课的付出，并不是基础好就一定能过，也不是基础不好就一定不会过。后来选P5，还是因为学校安排了P5的课，而我是个爱面授课远远大于网课的人，加上室友也选择了P5，就果断选了P5。

在这里，想要提醒的一句是，一旦做出了选择就要坚定，不要因为学习中遇到了困难就怀疑自己的选择，甚至半途而废。

2.关于上课

【Knowledge & Application】 由于一开始就被P5的低通过率压着，所以我时常告诉自己得好好学，多花点功夫，首先就是要认真听课。P5老师的方法是讲一个知识点就讲一道跟这个知识点有关的题，所以到最后课讲完的时候真题也就差不多讲完了。这里，其实更重要的是真题讲解，懂一个知识点不重要，重要的是怎么运用知识点去解决问题。课后我会把老师讲过的题再重新看一遍，参照答案，并思考，怎么用自己的话写出答案。

【Time Management】每次备考ACCA的时间约为3个月。在这3个月里，我的学习是越来越努力，而不是一直努力着。越来越努力，不是说要考前再来抱佛脚，而是说一步一个脚印，脚踏实地的走。

1）前一个半月，我跟着老师的脚步，消化一个一个知识点，并做一部分上课讲到的真题，剩下的时间兼顾本科专业课程，而不是说一上来就埋头苦干，做整套整套的真题试卷；

2）第二个月的时候，注意知识的串联，特别关注老师的串讲。所有Paper的知识都是融会贯通的，这个时候就必须要整理且理解；

3）考前最后一个月，是为ACCA付出最多的时候，也是最努力的时候。我所有的状态只剩三个词：“Sleeping，Eating and ACCA！”

合理分配三个月的时间，专心听讲,及时消化课堂知识是我在ACCA道路上畅通无阻的三大法宝。

3.关于考试

P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中，我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样，但考的内容也会不一样（像这次的Corporate Failure）。所以我建议把每个知识点都理解一遍，而不是猜题。

P5考试一共3道题，Q1为必做题，50分。Q2-Q4，为选做题，3选2，50分。

Q1主要是考Performance Management (包括measurement)，其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission（使命/战略陈述）里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。（实际上）基本上都是不合适的，然后我们就要从企业的Mission里找。

通常Mission包含的是非财务指标，而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF，比如对于一家航天公司来说，最重要的当然是安全性，准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Common sense。

Q2-Q4考的范围很广，甚至会涉及到F5/P3知识点，比如Costing, Budget, BCG, PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance，并且说明它们的优缺点。

另外，Ｐ阶段考试往往涉及到Current issues，像14年6月出现的VBM(Value Based Management),13年12月的Lean system, 都是很容易被忽略的点，大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用，需要掌握它的优缺点，但是由于它是从学校引用过来的，所以用在政府部门其实也不合适； Quality Management包括Six Sigma, Quality cost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing, Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。

其他的重要考点还有：

--Performance model

--Corporate failure

--Transfer pricing

--Benchmarking

--EVA

--Risk

--Role of management accountant

--Reward system, MIS, EIS, Learning curve

4.心得体会

读懂题 - 刚开始学P5的时候，我特别困惑，因为不知道考官到底要问什么。而对于考生来说，最重要的就是弄清考试的问题是要问什么，考官想要的是什么答案。P5的问题都很简短，往往只有一句话，但是作为考生，我们必须去题中找到跟这个问题有关的那几句话，然后答出那几句话的点。

多刷几遍真题后，就知道考官其实会把想问的东西在材料中给出来，所以不用太担心。像今年的第一题考官在题目中要求explain the results and evaluate the suggested performance measures, 也指出了他不想要你suggest long lists of additional indicators. 一开始我掉入这个陷阱，列出了一长串其他的衡量标准，后来才发现考官要的是“解释并衡量”那些“（在案例中）已经建议的”标准的优缺点，这才把答案补充在下面。由于开始审题不清，浪费了大量的时间。

会应用 - 答案必须跟题里给的信息结合起来，比如这次的考试中第一题问使用JIT系统会遇到什么问题，答案应该结合题目的信息，并跟材料中的供应商、顾客结合起来。

还有一点，把考官文章当教材用吧。往往考官文章里面出现的就是得分点。今年Corporate failure就是的哦！

ACCA建议

第一，找一个志同道合的小伙伴。一起上课，一起自习，相互讨论，相互监督，共同进步；

第二，偏计算的科目反复做题（我P4就是听老师的话把3年的题目做了3遍通过的！），偏文字的科目重在理解，归纳总结

第三，合理分配时间，考前一个月就推掉各种活动吧 - Sleeping，Eating and ACCA！

第四，关注考试政策调整，利用最新学习资源，节省自己的时间，关注活跃的微信平台：ACCA考友论坛可以免费索取到教材和资料。

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