赵善强，最早一批从香港来到大陆工作的ACCA会员。德勤，是他始终离不开放不下的地方。采访尽管短暂，但他眼底眉梢流露出来的对工作的热爱却始终让人难忘。

从大二时候的一名实习生到如今的合伙人，十几年的时间匆匆而过，属于他的那份精彩依旧让人流连。

本期，做客的是德勤企业风险管理服务华北区主管合伙人赵善强。

ACCA：请问您是如何接触到ACCA的?

赵善强：和ACCA的缘分要追溯到我的大学时代。1993年，我从香港理工大学(当时是香港理工学院)毕业，那时候可以说是会计的黄金时代。当时，只有少数学院设置会计系，而在香港读会计最好的要属理工学院了。我的师哥师姐都是一边完成手中学业一边报考ACCA。那时候香港会计师公会考试是和ACCA一起办的，对于我们来说，ACCA是一定要考的，没有其他的选择。

当时，我们学校有针对会计的专门训练。为了让学生更专注地学习专业课程，学校和香港公会达成了一个协议，即在毕业时，学生可以免考14科(当时的ACCA共有18门考程)。学校希望鼓励我们踏实地完成学业，等毕业后，再去专攻ACCA。我就是在毕业后取得的ACCA资格。

ACCA：据我们所知，您最初的职业选择就是德勤会计师事务所吗?这么多年过去，您仍然不改初衷?

赵善强：我的想法比较简单。进入大学之前，我就希望拥有一个有专业背景的学历，所以给自己设定的目标是会计或者法律。当时我手中有两张录取通知书，香港理工学院的会计专业，和另外一家学校的法律专业，由于理工学院的会计是顶尖的，所以我选择了理工的会计。会计系毕业后拿一个会计资格对我也是理所当然的，于是很自然就进入会计师事务所工作。

我和德勤的缘分很深。1992年夏天，我在读大二时，就去德勤台北办公室做过实习生。毕业时，当时的国际会计师事务所还是“六大”，我手中握有其中五家的OFFER，但我最终还是选择了德勤。因为当时德勤被委派做财政部的顾问，帮助设计中国的会计标准。

我相信，中国拥有巨大未来潜力，而香港的市场太小了。

回顾过往，我在德勤平均每三年时间就会经历一次改变，或是地点，或是工作内容。比如我是加入德勤香港满三年后就赴伦敦工作，两年后回到香港，当时一半时间做审计一半时间做中国服务部，专门服务中国企业在英国的分支机构。之后又做了一年审计，然后改做管理咨询。所以对我来说，在德勤工作一直都有很新鲜的感觉。

ACCA：在您多年的职场生涯中，能谈谈对您职业发展有帮助的那些人吗?

赵善强：在德勤，有两个人对我的职业生涯影响很大。甚至直到今天，他们的管理和处事风格都在无形中影响着我。其中一位，我一直在如何用人这方面向他学习。每个人都有优点和缺点，事务所的资产就是人，所以一定要将每一个人都用在最发挥能力的岗位上，用到最合适的地方。这对员工本人和事务所都是双赢。在工作中，我努力做到将每一位同事都放到最合适的位置，对任何一位同事都不轻易放弃。如果他做不好目前的工作，我会尝试调整他的岗位。因此而成功的例子，我能列举很多。

另一位则教会我如何用心去与人沟通。德勤的氛围是比较人性化的，无论对待同事还是竞争对手都很Nice。我不会因为我是老板而对同事采用不一样的态度。事实上，我非常欢迎同事们走进来和我讨论。大家进行的是技术层面的探讨和交流，是平面的，没有等级的，唯一不同之处只是我看过的案例多一点而已。

ACCA：您认为本地人才与海外人才，他们之间存在差异吗?

赵善强：我认为两者之间的差距已经很小，甚至很多国内的人才比国外的人才更优秀。比如我们德勤华北区的很多业务的骨干都是国内人才。如今已经不是我当年毕业的时代了，那时候中国市场还没有完全和世界接轨，中国人才的海外经验还是有点欠缺，所以中国企业到国外上市，就会遇到具备一定英语水平、有一定海外经历的本地人才短缺的情况。但是现在，本地人才已经具备了近20年的相关经验。而且，我认为，中国市场太大，人才数量相对较少，所以才造成了人才短缺。

ACCA：您能给大学生一些职业发展的心得吗?

赵善强：我的心得就是：要学会忍耐，不要怕做基础的工作。会计行业很辛苦，没有努力过，没有经过锻炼的话，个人的发展会受到制约。这么多年过去，我觉得能让我学得最多最快的都是那些最辛苦、熬夜最多的项目。再有，建议同学们的眼界要放宽一些。假如仅仅关注会计，无疑也会制约你的发展。我去英国那两年，学得最多的其实是专业之外的东西。例如，在伦敦，你旁边的小卖店的店主是从阿富汗过来的，你的同事可能是来自一个你在地图上不会关注的国家。但当他们在你身边的时候，他们不再仅仅是报纸或者地图上的一个名称，而是有血有肉的人。所以你的世界里面就不会只有中国。这就是眼光放宽内涵。

很多人觉得会计行业压力很大，其实无论职位高低，都会有压力，关键是要懂得分担压力。而累不累要看你如何看待评价你的生活。这么多年，我是一直很享受我的工作和生活的。

ACCA：您认为，一位好的领导人最重要的素质有哪些?

赵善强：在我看来，眼光和诚信应该并排在第一位。作为领导人，他的工作是带领大家往前走，而往哪个方向前进，就取决于他对市场的看法和判断。处事的时候要持守诚信，公平，不偏失。对于一个团队来讲，一个公平的舞台，是很重要的。

随着职位不断上升，要在把握的同时，懂得放权。给予团队成员机会，这很重要。很多时候，我会刻意地让我的经理和同事去和客户接触，在我看来，这是一种他们锻炼和成长的机会。你的同事成长起来了，那么你就有更多的时间，可以去做其他的事情。

我要求自己“敬业乐业”，因为我相信这对自己和他人都是一件好事。尤其是会计师这个行业，敬业乐业更为重要。

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