刚才私下了解了一下，我们三个人第一份工作都是在四大，现在回想一下时间很快，从我大学毕业到现在一共经历了14个春秋。

第一份工作是在安永，一做就做了五年，那时候觉得审计工作一年忙一次，一次忙一年，但是这五年当中给了我很大的一个宝贵财富，不仅仅在专业知识上得到提升，而且在工作中怎么跟客户打交道，跟团队进行沟通，各方面有一个很好的锻炼，我在事务所过程当中我也考了CPA。

之后我对自己的路有思考，接下来怎么走，我不想干一辈子的审计，我经历了几家，在外企做财务经理，谈到职业上的突破，应该是之前我在Mattel的一段工作经历。说起Mattel大家可能不太熟悉，但是我说芭比娃娃大家可能都非常熟悉了，因为我是非常喜欢工作的挑战，当初猎头跟我说我有这样的一个史无前例的全球唯一一家的旗舰店在中国上海，你是一个开创者，你带领整个团队从一无所有建立整个系统，建立你的财务团队。在那段时间，给我的一方面是知识上的一个提升，另一方面，怎么样做一个更高端的管理者。

在芭比这个阶段，真的是非常非常的辛苦，我们有4个系统，芭比这个零售店，不仅仅是只是卖实体的娃娃，我们还有一些别的项目，比如说自己设计中心，就是自己设计芭比娃娃，还有把小孩子打扮芭比娃娃，然后走T台，我们还有一个芭比的餐厅，由于我们这些销售种类的复杂性。我算了一下我们有8千个SKU，品种非常多，我们还有很多延伸产品，比如说芭比的衣服、鞋子、包包、床上用品、MP3、手机，你任何想到的东西都可以印上芭比的logo去卖，这对我们财务来说挑战是非常大的。

我们基本上什么税都碰到了，当然到时候也会计算一些怎么样让我们在税收负担上有一些利益。我想分享的还是比较高一点的层次的，真的对我来说帮助蛮大，就是跟高层探讨我们店的发展。在品牌开业的时候，我们也非常的成功，我记得在开业典礼的第一个周末，我们店里到处都是人，连空隙都没有，那个时候我们很开心，我们有这么多的顾客。但是过了差不多三个月之后，我们慢慢发现从最高点一直在往下降，那时候我们就在分析到底出了什么问题，其实问题很多，但是我们希望通过一种方式去做一些分析，我们把几个部门的主管，还有美国飞过来的BP，做了一个讨论，芭比的成功之路。

我们就运用一个模型，这个模型就是ACCA的P3这个课程里面的，里面讲了很多的模型，最简单的就是SWOT analysis。这个其实很容易去分析，我们现在整个芭比店的强项在哪里，你的品牌非常的好，接下来我们就把它命名为给芭比建一个房子，这个房子运用的理念就是ACCA里面谈到的三层。就是我们给自己定了一个房顶，我们把想把芭比这个店变成怎么样，我们总结出来就是要成为世界最伟大的芭比店，然后是可持续的。接下来就是我们的战略，我们的目标是什么，我们当时就建了6个房间，从不同的方面，从物流、产品、买单率，怎么让你的体验项目更加满足顾客，还有怎么提高我们的生产率，这些我们就做了很多方面的头脑风暴，这是战略。最底下的一点就是基础，整个house最关键的是什么，一个就是基石，我们首先提出了知识，就是你对整个文化的，对整个市场的分析，第二个，我们的口号，我们说到，我们做到。最后一点就是技能，我们是不是有一些有资质的人，我们的系统是否能够支撑我们运作的方式，内部控制目前是不是能够完善，通过这三天的workshop，就把这个房子建立起来了。每个团队都有一个房间，我带我的财务团队是做最后一个房间，就是怎么提高投入产出率。在整个过程中，跟ACCA的概念是很契合的，那个时候会有很多的想法涌出来，怎么去帮助我们的团队成功。

虽然最后是我离开，过了几个月，很遗憾的听到我们这个店是关了，当时是有很多的原因，也有文化方面的，但是在这个经历过程当中，无时无刻都会有ACCA之前课程当中所给到的一些知识点，然后在实际工作当中运用到了。

离开Mattel之后，我现在在What If Innovation，这是我职业当中另外一个突破点，What If Innovation是做商业咨询的，专注于创新，我主要是协助我们亚太区的CEO去建设我们整个的团队，赋予我的使命和责任，不仅仅要确定你有一个很强大的财务团队，更多的是要求你从公司的决策者的角色，协助CEO做一些战略决策。

在整个过程当中，我觉得ACCA一直是贯彻于我的工作当中，点点滴滴都会有很多的体现，所以也非常感谢ACCA给到我这方面的帮助。

我想谈一点，ACCA不仅仅是教你怎么计算。当你考虑要做一个项目的投资，其实你算出来这个数字大于零还是小于零，你的ROI跟你现在银行利率是高还是低，只是给你一个70%的一个信息，最主要的你还要做其他方面的分析，这是ACCA给到你的。一个是要去看整个的竞争对手对你这个投资项目的影响，第二个宏观经济环境的影响，第三个，因为你所有的计算都是基于你的假设，我们在考试的时候，案例研究也好，它都是引领你从不同的角度去分析这个项目，到底是值不值得投资。

我一直说，ACCA跟CPA的不同，CPA考试的时候才不管你，同样考你类似的投资项目要不要做，然后你算了一大堆计算过程，算出来大于零、小于零，然后是多少，如果计算错的，整道题就没有分。但是ACCA不一样，除了你计算过程中你还要考虑哪些问题，这些问题往往在实践当中往往比你计算一个数值更加重要，这是我个人的理解。

讲一个比较实际一点的，其实ACCA并不是像有些人觉得有多么的可怕，它比起CPA来说真的是非常容易过的一门课。我之前也有做过CPA考试的比较，CPA考试是带有惩罚性的，一个判断题，答错了是扣你分，在国际考试上绝对不会采用这种方式，ACCA永远是注重你的理解，它会考案例研究。

真的是发生过这样的问题，考生在审题的时候把假设条件的A和B看反了，结果他所做的一些分析，最后得出的结论到底选A还是选B，全都看反了。在交卷之前5分钟，他发现审题把条件看反了，然后他最后写了一句：“以上我做的这些分析，都是基于A是B，B是A”。就是告诉考官我没有做错，我是看错了，这个人最后是过了。这告诉我们什么，ACCA是看你真的懂不懂，你如果是犯很基础的错误，然后是很小的一个错误，最基础的概念的都会搞错的话，那你整道题目就是一个错，一分都没有，尤其是对你们来说，都在公司里面工作，你们在回答题目的时候都用你们的common sense来回答。

还有一点，在P这一级考题的时候，它给你的答题卷是一本空白的本子，没有任何客观题，没有判断选择的，这本本子就是要你在三个小时之内，你能写多少写多少，基本上我问了以前考过的一些同学或者怎么样。我自己的经验是，这本子一共有10张纸，正反有20页，如果你在三个小时之内，你能够写满超过半数的，10页以上的，你的通过率是在80%以上，如果你只能做了5页、6页，你的通过率就很低了，你要侃侃而谈，哪怕你不在点子上，只要你的理论是对的。

ACCA永远没有百分之百的正确答案，为什么这叫参考答案?而是你真的能够理解，怎么去运用它，大家可以芳心，真的没有那么可怕。另外一点，语言，英文不是我的母语，三个小时写这些东西怎么写，这个我有研究过，其实大陆学生去考ACCA是占有优势的，因为阅卷的时候，分组的时候他知道这是中国学生，他不知道到底是谁，这一批全都是中国学员。这样的话，他就知道英语不是你们的母语，所以他就对你们在语法上，对你们的要求反而会比较低一点，他能看得懂，知道你们要表达什么意思，不会扣细节上的，你的语法到底对不对。反而如果到UK或者其他国家去参加，他知道这是本土的学生，反而要扣分，说你表达不清。

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