《公司战略与风险管理》科目大纲的变动主要是根据科目的知识体系和理论框架，对考查范围和考查内容进行了梳理和整合。以下分为4种类型进行介绍：

一、框架变化

(1)大纲从七部分变为六部分，删除了原“七、管理信息系统的应用”，但部分内容转移 到“四、战略实施”中。

(2)原“六、风险管理框架下的内部控制”更改为“六、内部控制”。

大纲从七部分变为六部分主要涉及的是“信息”这部分。原大纲中，此部分介绍的内容比较 多，除了与公司战略相关的信息技术外，还涉及一些计算机等方面的专业性内容，对于本门课程 来说确实是一个难点。今年大纲删除了计算机方面专业性的内容，只保留了 “信息技术与组织变 革、信息技术与竟争战略、信息技术与企业价值链网”这些与公司战略紧密相关的内容，而且调 整到了本书公司战略部分意节中，这个调整还是比较合理的，体现了信息技术与公司战略的关系。

原“六、风险管理框架下的内部控制”更改为“六、内部控制”。名称的变化主要是体现在 内容的变化上，本部分删除了 “公司泠理”和“风险管理、内部控制与公司洎理”的内容，所以 就不能说是“风险管理框架下”的内部控制了。

二、内容调整

原“三、战略选择”中的“钻石模型分析”移至“二、战略分析”，更名为“国家竟争优势 (钻石模型）分析”。

送个变化有点出乎意料，但仔细分析不难发现，国家竟争优势分析（即钻石模型分析）确实 属于广义的战略分析的一部分，所以将其调整到“二、战略分析”中还是比较合理的，将其作为 一种国家层面的战略分析。

三、删除

(1)“三、战略选择”部分，删除“企业国际化进程及其战略途径”的内容。

(2)“五、风险与风险管理”部分，删除“风险管理的其他相关问题”的内容。

(3)“六、内部控制”部分，删除“风险管理、内部控制与公司泊理”的内容。

第（1)个和第（2)个删除的内容是前两年新加进来的，今年又进行了删除，可以看出大纲 制定人员在这两个地方有不同的观点，我们尚且不用深究，欣然接受这个变化就可以了。第

(3)个删除的内容主要还是和原“六、风险管理框架下的内部控制”更改为“六、内部控制” 相关，两个地方的变动是相互呼应的。

四、变动+调整

(1)原第六部分的“公司泊理”内容发生了很大的变动，并且调整到了“四、战略实施” 中。

(2)原第七部分的内容进行了删减，并且调整到了“四、战略实施”中，即“信息技术在 战略管理中的作用”。

公司泠理部分在近几年频繁发生变动，一方面是因为公司泊理的相关研究本身就没有定论， 而且新的理论、观点不断涌现。今年的大纲再次对这部分进行了调整，可见对公司泠理的研究在 不断深入，我们注册会计师的大纲也是与时俱进地随其变化。而且这部分调整到了“四、战略实 施”中，可以理解为，公司泠理贯穿于企业的战略实施过程，两者也是有关联的，相互依托的关系。

“信息技术在战略管理中的作用”可以说是在公司战略的基础上引入了信息技术，这也是与 时俱进的一个表现。根据今年大纲对于这部分“先删除的基础上保留”的待遇，结合2016年考试 中本部分出现了一个主观题的情况，可以看出，保留的这部分内容是与公司战略相关的，而且把 它放在了“四、战略实施”中，更加提示我们信息技术与战略的关系。

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