这一部分比较适合第一次要学P5的以及那些想重新复习notes的小伙伴们。P5 知识点繁多，计算加理论辣么厚的一本资料，要怎么有效率的读？单靠背理论背公式是远远不够。我觉得学这些知识的关键就在于弄清楚每个知识点之间的关系是什么，然后找出这门课的核心目标是什么。P5 从头到尾都在讲一个核心那就是如何提高业绩，如何也就是怎么管理，管理工具就是利用那些benchmark 包括pyramid, prism, BSC,Building block 等等。除了这些我们还看到有BPR, Six sigma, Value chain,TQM, BCG等等更接近P3的知识点，我想告诉大家千万不要把P3的东西用P3的方法用在P5这门课上面，同样的东西在用的时候出发点完全不一样，举个例子，porter’s five forces在P3里面是看企业所在行业的micro environment从而分析核心竞争力和企业战略的。在P5里面用法却是看每个环境因素对现在企业的业绩带来什么影响，有好的也有不好的，也要给出一些建议如何衡量这些因素的影响程度即KPI和如何改善企业业绩。

再举个例子，通过TQM可以提高质量从而降低成本，这里面有一层关系是质量与降低成本的关系，质量提高了业绩也会随之提上上去，这又是一层关系。这些知识点的串联和关系理解上面，我感觉徐开金讲师的那个mind map还是很不错的，只不过他讲解的还不够透彻。大家要记住每一个知识点都是要服务P5的核心问题就是如何提高业绩？而这个过程就是之间的关系。

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