关于ACCA P5考试

ACCA P5通过率低和考试规律不明显是分不开的。在做真题的过程中，我发现P5考题没有规律可循。即便考点一样，但考的内容也会不一样(像这次的CorporateFailure)。所以我建议把每个知识点都理解一遍，而不是猜题。

P5考试一共3道题，Q1为必做题，50分。Q2-Q4，为选做题，3选2，50分。

Q1主要是考PerformanceManagement(包括measurement)，其中最重要的一个知识点是CSF(Critical Success Factor)。它往往藏在企业的Mission(使命/战略陈述)里面。考官喜欢问企业的Performance Measurement指标是否选的合适。(实际上)基本上都是不合适的，然后我们就要从企业的Mission里找。

通常Mission包含的是非财务指标，而题中给出的基本都是财务指标。KPI是用来衡量企业是否实现了它的CSF，比如对于一家航天公司来说，最重要的当然是安全性，准时性和舒适性等。这些就需要多做题来培养Commonsense。

Q2-Q4考的范围很广，甚至会涉及到F5/P3知识点，比如Costing,Budget,BCG,PESTEL等。但和F5/P3不同的是，P5考官喜欢让你用这些模型来评估公司的Performance，并且说明它们的优缺点。

另外，P阶段考试往往涉及到Current issues，像14年6月出现的VBM(ValueBased Management),13年12月的Leansystem,都是很容易被忽略的点，大家可以看看历年真题。League table一般都是政府部门在用，需要掌握它的优缺点，但是由于它是从学校引用过来的，所以用在政府部门其实也不合适;Quality Management包括Six Sigma,Qualitycost/Kaizen cost/JIT，EMA，ABC，Life cycle costing,Input/output costing。另外ABC也可能跟ABM一起考。

其他的P5重要考点还有：

--Performancemodel

--Corporatefailure

--Transferpricing

--Benchmarking

--EVA

--Risk

--Role ofmanagement accountant

--Rewardsystem,MIS,EIS,Learning curve

PAPER P5,81 MARKS

我的复习时间大致上是这样规划的，我把20%的时间放在整理和熟悉考纲上的知识点，用80%的时间刷真题。通读ACCA课本和短期记忆知识点，刷真题可以选择过去5年内的考题，核对答案，形成自己的思路。考前尽量多做准备和复习。

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