在资金运作方面，不同的企业面临着不同的经营环境，CFO应该是一个技艺娴熟的厨师，针对不同的客户，选择不同的食材，为企业呈上风格迥异的美味大餐。对于如何有效开展资金管理工作一直进行着积极务实的探索。那么，该如何结合企业自身特点，做好资金管理呢？

注重资金管理因素

不同商业模式的企业面临不同的决策环境，企业的发展战略存在较大差异，在进行投融资决策前，CFO应该充分考虑以下三个因素。

第一个需要考虑的因素是结合商业模式判断企业的资金需求类型。如果企业处于研发阶段，股东完成了战略性投资，企业在短期内现金流非常充裕，CFO所要面对是在确保资金安全的前提下，如何提高资金使用效益。即当资金相对充裕的时候，CFO要考虑如何做好现金的流动性管理。

当企业从事大型机电产品出口业务时，通常存在资金缺口，CFO又要考虑如何筹措资金满足主营业务需求。结合之前的工作经历，不管是出口飞机还是船舶，其商业模式决定了企业对长期、稳定的资金有一定规模的需求。作为出口方，企业通常需要垫付采购资金，将商品出口到支付能力比较弱的国家和地区。为了占领市场，企业常常需要寻求银行中长期贷款的支持，给客户一个较为宽裕的资金偿还期限。此时，能够为客户提供中长期融资安排的能力也成为企业的核心竞争力之一。

因此，当企业的商业模式是资金需求型商业模式时，CFO的重点工作是考虑如何取得融资支持，为主营业务提供资源保障。

此外，企业未来的发展战略是否明晰也是CFO进行投融资决策前应充分考虑的因素。如果企业发展战略不清楚，CFO等高管每天忙于解决短期支付能力问题，在安排融资工具的时候就会欠缺周全考量。通常情况下，涉及多种业务形态的企业在考虑资金安排的时候，比较容易缺乏长远思考和系统思考，这会导致资金存量出现较大的波动。—-CFA学习

这种类型的企业常常会出现银行借款10个亿，而银行存款也是10个亿的不正常情况，即存在所谓存贷款双高的问题。从现象上看，这似乎是财务部门在安排资金计划时的工作失误。从本质上看，这其实是企业发展战略模糊不清的必然结果。企业应该对未来五年或十年的发展战略有个清晰的安排，这样CFO就能对资金进行恰当的期限配比和存量控制。

另外一个需要考虑的因素是股东的诉求。如果股东要求企业快速扩张，CFO在设计资产负债结构时自然比较激进，即通过加大财务杠杆获取资金资源，帮助主营业务迅速抢占目标市场。而与此相对，当股东强调发展质量时，CFO就需要进行更精细化的资金管理，确定相对合理的融资规模和融资期限，从而尽量降低财务费用。鉴于股东和企业经营层之间存在委托代理关系，CFO往往要充分考虑股东对企业发展目标的需求，并围绕股东需求来安排资金使用。

总之，在考虑融资安排的时候，CFO要考虑企业的商业模式、战略清晰度和股东需求。

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