在中国，私董会并不是一个新生事物，早在一百多年前西方就已经有了私董会，主要特点是外部力量开始对企业内部决策产生影响，弥补了决策者个人能力的不足。目前私董会基本上已经在西方销声匿迹，因为私董会不属于企业内部正式机构，只不过是强调了一些董事会的功能特征，这种外部组织对企业发展没有必然责任，因此对传统企业转型而言，一是影响力度有限，企业变革最终还是依靠自身力量，作为外部力量的私董会只能提供一些建议与经验；二是有时会产生一定负面作用，企业都有自身的特质，盲目的借鉴与复制很容易适得其反，大量的事实可以说明这点。对于健康发展的企业而言，需要的是一个正常的董事会而不是私董会。

为什么传统企业推崇私董会？

私董会之所以被民营企业老板所接受是因为市场发生变化后，影响企业发展不确定因素越来越多，相对而言显得老板决策能力开始降低，导致老板管理权威的地位受到挑战，决策的正确性受到质疑，从员工看待老板的视角就能感受这一点。创业的成功时一般会让员工“仰视”老板，在企业中老板是一个巨人，头戴光环，无人挑战，但是随着市场变化，决策频频失误，企业经营业绩停滞或下滑，越来越多的员工开始“平视”老板，质疑之声此起波伏，员工消极怠工，当一天和尚撞一天钟，以至于老板不停的反复强调“执行力”，直到有一天不小心听到了有人用“无能之辈”形容自己时，才发现员工开始“俯视”自己，经常阴奉阳违，此时任何一个老板都无法忍受。要想重新带上光环，只有再次强壮自己。在企业内部无法获得力量时，只能希望于外部，这时私董会就会产生，为企业提供这样帮助。但私董会只能出现在企业“能人”管理阶段的后期，象征着“能人”时代即将结束。

有了外部的力量支持，老板的经营管理、决策能力有所提升，从外部获得新的理念，新的管理方式让老板的权威开始提高，在企业中又仿佛找到了昔日的“感觉”，在这个阶段私董会对企业发展的确有一定的积极作用。但是市场变化始终客观存在，私董会局限性也必然会显露，企业必将放弃这种方式，重新思考如何通过内部力量解决企业发展问题，这是企业自身发展规律所决定。

企业到底是谁的“天下”？

如果把企业也看成一个“天下”的话，那么企业到底是谁的“天下”？是“家天下”还是“公天下”？虽然在西方这不是一个问题，但是在中国却是一个非常大的问题，因为在中国历史上就一直模模糊糊，却自以为清清楚楚，这也是目前传统企业转型的最大障碍。

搞清楚这个问题需要先明确企业的本质是什么？企业是一个价值创造组织，其实没有天然的标签，也就是说既可以是“家天下”，也可以是“公天下”，由谁来决定？“天下“的属性最终由市场决定，在不同的市场发展阶段，就会出现不同的“天下”，一般来看企业都是从“家天下”逐渐发展为“公天下”，最后必然是所有员工拥有企业财产所有权，这就是企业的进化规律。

民营企业如此，国有企业亦然，只不过看如何来定义“公”的含义。国有企业的混合所有制也是从“家天下”逐渐向“公天下”转变的一种形式。换句话说当市场需要“公天下”时，企业就不能是“家天下”，否则面临市场淘汰的风险。如今很多行业已经发展到了这个阶段，互联网时代导致“家天下”江河日下，在企业摇摇欲坠的现实面前，私董会的作用越来越显得苍白无力，是该放弃私董会的时候。

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