很多同学在参加ACCA考试时不能很好的抓住考试的答题方向，在答题技巧上也有欠缺，想要在ACCA考试中取得好的成绩，备考并不是唯一的办法，一些好的答题技巧也能在考试中帮我们提高很多的成绩！下面泽稷小编就来给大家分享一下ACCA P1-P3阶段的答题技巧：

P1

1.答题格式：

1)小题答题格式：

第一个答题要点

A simple phrase to summarize your point使用一个词组概括答题要点

+Write your phrase above in a completesentence换行后将上述词组写成完整句子

+Explain your point and apply in the case解释为什么或结合案例分析

空行

第二个答题要点

2)涉及Professional mark题答题格式：

Use an appropriate subject一般使用第一人称答题，并站对立场（如作为管理层，需要站在公司的立场等）

Correct format,such as letter,speech,memo使用正确的格式

Fluent present with an Introduction,an ending and transition sections.正确使用开始段引入，问题与问题间要有流畅过度，最后要有结尾段。

2.注意题目关键词：

Define给出定义即可

Explain定义+知识点展开

Identify找出内容

Describe定义+主要特点

Contrast/Distinguish比较两样或几样的异同，即各自的定义和区别

Analyse分析现在情况，经常需利弊都讲

Assess/Discuss考量优缺点等，考量看法的准确性。需要将正反利弊情况都讲

Explore不仅要从书本上分析，还要考虑case和case外的论点(use common sense)

Recommend提出建议

Construct the case for支持观点，并提供supporting

Construct the case against反对观点，并提供supporting

Criticize批评某个观点，并提供supporting(通常与best practice不相符)

Evaluate/Critically evaluate从双方面讨论（支持/反对）

P2

1.答题方法：

1）在做报表题或计算时当中步骤有错，后面步骤的得分，是不会受前面计算错误的影响的。

2）答题可以不按考题顺序，从最擅长的开始答题。但是要注意能让阅卷者很清晰的看出你在做第几题。

3）文字题bullet point是没分的，只有整句才能得分。文字题不要用1.2.3.4…..来标注答案,这样做很容易让阅卷者把这个答案跟题号混淆。

4)第二部分的三选二，在读题的十五分钟里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再犹豫不决。

2.时间管理：

报表做不平或做题时有些小不顺，千万不要纠结，时间差不多了，往下才做是王道。

3.列示：

WORKING要写标题，列清楚，【告诉阅卷老师你在算什么，计算过程中的每个数字代表什么，答案是从什么地方来的】，这是很重要的一点，因为即使结果错误，只要思路正确依然可以得很多分数。相反，如果只有一个结果，即使数字正确，但没有过程分补充，能得的分数依然很少。

提醒：合并时P+S的算式列好以后，要记得进行加总。算式列好，不做加总，阅卷老师是不会替你加总的！【他每天要批那么多卷子，哪儿有空替你加】

但是报表题，SOFP，最后的平衡总数和利润表中的Profit for the financial year是不计分的，考试时，如果时间不够，这里的数字可以不必实际计算。但是，不计算又如何知道你的表平了呢？所以，还是算一下，来的放心吧。

P3

1.答题方法：

掌握好考试中的时间分配

先读题目再读案例

明确题目的要求，避免答非所问

保证答案的书写清晰明了

一定要拿到professional marks

答案的广度比深度更重要

将知识应用到案例中是得分的关键

2.题目与Model联系：

The environment：PESTEL

Competitive position：Porter’sfive forces

Portfolio of products：Boston consulting group matrix;product life cycle analysis

Portfolio of companies：Goold and Campbell;Ashridge

Outsourcing：Harmon’s process strategy matrix

Stakeholders：Medelow’s matrix

Competitiveness of nations：Porter’s diamond

How we make profits：Value chain;generic strategies

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