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- 课时1：导学课：课程特点 22:57
- 免费 课时2：导学课：考情分析 20:08
- 课时3：导学课：命题趋势、复习与应试技巧 13:28
- 第 1 章 ： 第一章
- 第 1 节 ： 公司战略的基本理论
- 课时4：公司战略的定义 11:52
- 课时5：公司的使命与目标 18:05
- 课时6：公司战略的层次 24:57
- 第 2 节 ： 战略管理概述
- 课时7：战略管理概述（1） 23:11
- 课时8：战略管理概述（2） 27:10
- 课时9：战略管理概述（3） 17:40
- 课时10：战略与战略管理相关习题讲解 20:33
- 第 2 章 ： 战略分析
- 第 1 节 ： 企业外部环境分析
- 课时11：宏观环境分析 24:04
- 课时12：宏观环境分析相关习题讲解 17:26
- 课时13：产品生命周期（1） 23:08
- 课时14：产品生命周期（2） 13:53
- 课时15：产品生命周期相关习题讲解 17:21
- 课时16：产业五种竞争力（1） 21:09
- 课时17：产业五种竞争力（2） 27:51
- 课时18：产业五种竞争力（3） 14:29
- 课时19：成功关键因素分析 09:34
- 课时20：产业环境分析相关习题讲解（1） 14:04
- 课时21：产业环境分析相关习题讲解（2） 17:02
- 课时22：竞争对手分析 21:53
- 课时23：产业内的战略群组 25:51
- 课时24：国家竞争优势分析 22:49
- 第 2 节 ： 企业内部环境分析
- 课时25：企业资源分析 25:30
- 课时26：企业资源分析相关习题讲解 12:43
- 课时27：企业能力分析 08:01
- 课时28：企业的核心能力 19:42
- 课时29：企业的核心能力相关习题讲解 17:28
- 课时30：价值链分析 19:44
- 课时31：价值链分析相关习题讲解 10:30
- 课时32：波士顿矩阵（1） 23:03
- 课时33：波士顿矩阵（2） 10:08
- 课时34：通用矩阵 11:44
- 课时35：业务组合分析相关习题讲解 17:33
- 第 3 节 ： SWOT分析
- 课时36：SWOT分析 10:04
- 课时37：SWOT分析相关习题讲解 19:09
- 课时38：本章相关例题讲解（1） 14:30
- 课时39：本章相关例题讲解（2） 16:25
- 课时40：本章相关例题讲解（3） 17:34
- 课时41：本章相关例题讲解（4） 19:42
- 课时42：本章相关例题讲解（5） 17:18
- 第 3 章 ： 战略选择
- 第 1 节 ： 总体战略（公司层战略）
- 课时43：企业、总体战略概述 19:45
- 课时44：一体化战略（1） 24:38
- 课时45：一体化战略（2） 16:24
- 课时46：密集型战略（1） 21:16
- 课时47：密集型战略（2） 16:26
- 课时48：多元化战略 11:45
- 课时49：稳定战略 07:20
- 课时50：收缩战略 22:11
- 课时51：战略类型相关习题讲解 11:54
- 课时52：发展战略可选择的途径 07:00
- 课时53：并购战略（1） 18:30
- 课时54：并购战略（2） 14:54
- 课时55：内部发展战略 27:21
- 课时56：企业战略联盟 20:42
- 课时57：企业战略联盟相关习题讲解 18:01
- 第 2 节 ： 业务单位战略
- 课时58：成本领先战略 20:53
- 课时59：差异化战略 12:55
- 课时60：集中化战略 06:46
- 课时61：基本战略的综合分析-“战略钟” 11:22
- 课时62：基本竞争战略相关习题 13:14
- 课时63：零散产业中的竞争战略 22:58
- 课时64：新兴产业中的竞争战略 35:06
- 课时65：蓝海战略（1） 27:36
- 课时66：蓝海战略（2） 17:27
- 课时67：业务单位战略小节总结 04:53
- 第 3 节 ： 职能战略
- 课时68：确定目标市场（1） 26:46
- 课时69：确定目标市场（2） 11:03
- 课时70：设计市场营销组合 28:57
- 课时71：市场营销战略知识点回顾和相关习题讲解 11:39
- 课时72：研究与开发战略 14:29
- 课时73：生产运营战略 21:56
- 课时74：生产运营战略相关练习题讲解 08:01
- 课时75：采购战略 19:26
- 课时76：人力资源战略 31:11
- 课时77：财务战略的概念和融资渠道与融资方式 31:32
- 课时78：融资成本、最优资本结构和股利分配策略 25:11
- 课时79：基于产品生命周期的财务战略选择 27:16
- 课时80：影响价值创造的主要因素 28:17
- 课时81：价值创造和增长率矩阵 15:28
- 课时82：价值创造和增长率矩阵相关习题讲解 20:21
- 第 4 节 ： 国际化经营战略
- 课时83：企业国际化经营动因（1） 22:53
- 课时84：企业国际化经营动因（2） 18:32
- 课时85：企业国际化经营动因（3） 13:05
- 课时86：国际市场进入模式 27:27
- 课时87：国际化经营的战略类型 20:21
- 课时88：新兴市场的企业战略（1） 12:40
- 课时89：新兴市场的企业战略（2） 14:08
- 课时90：历年真题：客观题（1） 19:15
- 课时91：历年真题：客观题（2） 19:34
- 课时92：历年真题：客观题（3） 21:46
- 课时93： 历年真题：客观题（4） 20:08
- 课时94：历年真题：客观题（5） 21:25
- 课时95：历年真题：主观题（1） 27:16
- 课时96： 历年真题：主观题（2） 21:34
- 课时97： 历年真题：主观题（3） 25:33
- 第 4 章 ： 战略实施
- 第 1 节 ： 公司战略与组织结构
- 课时98：组织结构的构成要素 10:32
- 课时99：纵向分工结构（1） 20:53
- 课时100：纵向分工结构（2） 11:52
- 课时101：创业型组织结构、职能制组织结构 15:15
- 课时102：事业部制组织结构、M型组织结构 21:25
- 课时103：战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构 16:05
- 课时104：H型结构 11:31
- 课时105：国际化经营企业的组织结构 26:06
- 课时106：横向分工结构的基本协调机制 20:26
- 课时107：组织结构与战略的关系 17:07
- 课时108：组织的战略类型（1） 09:34
- 课时109：组织的战略类型（2） 15:00
- 第 2 节 ： 企业战略与企业文化
- 课时110：企业文化的概念和类型 23:17
- 课时111：文化与绩效 15:58
- 课时112：战略稳定性与文化适应性 22:49
- 第 3 节 ： 战略控制
- 课时113：战略失效 16:32
- 课时114：战略控制的概念和战略控制系统 23:13
- 课时115：企业经营业绩的衡量 11:51
- 课时116：预算与预算控制 24:50
- 课时117：企业业绩衡量指标 10:47
- 课时118：平衡记分卡的业绩衡量方法 32:34
- 课时119：统计分析与专题报告 10:04
- 第 4 节 ： 战略管理中的权力与利益相关者
- 课时120：企业主要的利益相关者和企业利益相关者的利益矛盾与均衡 23:44
- 课时121：企业利益相关者的权力来源 17:12
- 课时122：在战略决策与实施过程中的权力运用 14:55
- 第 5 节 ： 信息技术在战略管理中的作用
- 课时123：信息技术与组织变革 21:35
- 课时124：信息技术与竞争战略、信息技术与企业价值链网 08:32
- 课时125：大数据时代的数据分析和大数据对企业战略决策模式的影响 25:59
- 课时126：大数据时代企业战略转型的主要方面和面临的困难 22:37
- 课时127：历年真题：客观题（1） 18:57
- 课时128：历年真题：客观题（2） 19:33
- 课时129：历年真题：客观题（3） 11:02
- 课时130：历年真题：主观题及本章总结 20:18
- 第 5 章 ： 第五章
- 课时131：本章导学 08:45
- 第 1 节 ： 企业的起源与演进
- 课时132：企业的起源与演进 14:37
- 课时133：企业理论 12:05
- 第 2 节 ： 公司治理的概念及理论
- 课时134：公司治理问题的产生及其理论 16:10
- 课时135：公司治理理论 26:34
- 课时136：公司治理的重要性 08:47
- 第 3 节 ： 三大公司治理问题
- 课时137：三大公司治理问题 17:22
- 第 4 节 ： 公司内部治理结构和外部治理机制
- 课时138：股东大会 21:44
- 课时139：董事会 19:43
- 课时140：监事会与经理层 08:01
- 课时141：外部治理机制 08:58
- 第 5 节 ： 公司治理的基础设施
- 课时142：公司治理基础设施 22:46
- 课时143：公司治理原则（1） 15:49
- 课时144：公司治理原则（2） 14:48
- 课时145：公司治理原则（3） 11:01
- 第 6 章 ： 风险与风险管理
- 第 1 节 ： 风险管理基本原理
- 课时146：风险的概念 14:12
- 课时147：企业面对的风险种类：外部风险 26:59
- 课时148：企业面对的风险种类：内部风险 19:53
- 课时149：企业面对的风险种类：相关例题讲解 17:18
- 课时150：风险管理的概念 17:03
- 第 2 节 ： 风险管理的目标
- 课时151：风险管理的目标 04:26
- 第 3 节 ： 风险管理基本流程
- 课时152：收集风险管理初始信息、进行风险评估及制定风险管理策略 14:19
- 课时153：提出和实施风险管理解决方案及风险管理的监督与改进 16:23
- 课时154：历年真题：客观题（1） 21:49
- 课时155：历年真题：客观题（2） 18:24
- 课时156：历年真题：客观题（3） 20:37
- 课时157：历年真题：客观题（4） 08:33
- 课时158：历年真题：主观题及总结 17:05
- 第 4 节 ： 风险管理体系
- 课时159：风险管理策略定义、作用与组成 07:36
- 课时160：风险管理策略工具 26:48
- 课时161：风险管理策略工具相关例题讲解 12:14
- 课时162：确定风险偏好和风险承受度及度量 11:26
- 课时163：风险管理的有效性标准、资源配置及优先顺序 11:17
- 课时164：风险管理策略检查 06:36
- 课时165：风险管理组织体系 25:25
- 课时166：内控系统与风险理财的一般概 16:28
- 课时167：风险理财的策略与方案（1） 24:37
- 课时168：风险理财的策略与方案（2） 28:22
- 课时169：损失事件管理 27:22
- 课时170：套期保值（1） 28:11
- 课时171：套期保值（2） 13:52
- 课时172：套期保值相关例题讲解 19:45
- 课时173：风险管理信息系统 06:22
- 第 5 节 ： 风险管理技术与方法
- 课时174：风险管理技术与方法（1） 23:10
- 课时175：风险管理技术与方法（2） 22:24
- 课时176：风险管理技术与方法（3） 14:21
- 第 7 章 ： 内部控制
- 第 1 节 ： 内部控制概述
- 课时177：COSO委员会关于内部控制的定义与框架 25:55
- 课时178：我国内部控制规范体系 17:12
- 第 2 节 ： 内部控制要素
- 课时179：控制环境 24:06
- 课时180：风险评估 12:31
- 课时181：控制活动 26:06
- 课时182：信息沟通、监控 26:15
- 课时183：内部控制要素相关习题讲解 14:21
- 第 3 节 ： 内部控制的应用
- 课时184：组织架构 19:37
- 课时185：发展战略、社会责任 19:05
- 课时186：资金获得（1） 23:34
- 课时187：资金活动（2） 15:42
- 课时188：采购业务 29:52
- 课时189：资产管理 21:40
- 课时190：销售业务 27:44
- 课时191：工程项目需要关注的主要风险 09:52
- 课时192：工程项目内部控制要求与规范 19:40
- 课时193：工程项目相关例题讲解 09:39
- 课时194：担保业务 21:34
- 课时195：财务报告 06:15
- 课时196：全面预算 21:05
- 课时197：合同管理 13:10
- 第 4 节 ： 内部控制评价与审计
- 课时198：内部控制评价应当遵循的原则及评价的内容 08:43
- 课时199：内部控制评价的程序 26:28
- 课时200：内部控制缺陷的认定与评价报告 25:45
- 课时201：内部控制的审计要求及注册会计师的责任与角色 08:33
- 课时202：审计委员会在内部控制中的作用（1） 12:01
- 课时203：审计委员会在内部控制中的作用（2） 18:50
- 课时204：审计委员会在内部控制中的作用相关例题讲解（1） 19:44
- 课时205：审计委员会在内部控制中的作用相关例题讲解（2） 20:44
- 课时206：历年真题：客观题（1） 16:43
- 课时207：历年真题：客观题（2） 26:05
- 课时208：历年真题：主观题（1） 24:13
- 课时209：历年真题：主观题（2） 19:05
- 第 8 章 ： 考前冲刺课程
- 第 1 节 ： 第一章 战略与战略管理（冲刺）
- 课时210：公司战略的基本理论（冲刺） 21:18
- 课时211：战略管理过程（冲刺） 12:19
- 课时212：战略变革管理（冲刺） 19:49
- 第 2 节 ： 第二章 战略分析（冲刺）
- 课时213：宏观环境分析（冲刺） 12:47
- 课时214：产品生命周期（冲刺） 14:33
- 课时215：产业五种竞争力（冲刺） 29:38
- 课时216：成功关键因素（冲刺） 05:09
- 课时217：竞争对手分析（冲刺） 10:48
- 课时218：产业内的战略群组（冲刺） 06:30
- 课时219：钻石模型分析（冲刺） 06:19
- 课时220：企业资源、能力分析（冲刺） 17:13
- 课时221：企业的核心能力（冲刺） 14:35
- 课时222：价值链分析（冲刺） 20:17
- 课时223：波士顿矩阵（1）（冲刺） 21:04
- 课时224：波士顿矩阵（2）（冲刺） 07:26
- 课时225：通用矩阵（冲刺） 15:17
- 课时226：SWOT分析（冲刺） 08:20
- 课时227：本章总结（冲刺） 08:09
- 第 3 节 ： 第三章 战略选择（冲刺）
- 课时228：总体战略（公司层战略）冲刺（1） 34:03
- 课时229：总体战略（公司层战略）冲刺（2） 33:08
- 课时230：总体战略（公司层战略）冲刺（3） 21:37
- 课时231：总体战略（公司层战略）冲刺（4） 27:00
- 课时232：竞争优势基础（冲刺） 07:21
- 课时233：成本领先战略（冲刺） 19:07
- 课时234：差异化、集中化战略（冲刺） 15:36
- 课时235：基本战略的综合分析——“战略钟”（冲刺） 09:58
- 课时236：零散产业中的竞争战略（冲刺） 14:41
- 课时237：新兴产业中的竞争战略（冲刺） 16:02
- 课时238：蓝海战略（冲刺） 27:45
- 课时239：市场营销战略（冲刺） 20:09
- 课时240：研究开发、生产运营与采购战略（冲刺） 18:57
- 课时241：财务战略（1）（冲刺） 19:41
- 课时242：财务战略（2）（冲刺） 20:48
- 课时243：企业国际化经营动因（冲刺） 13:08
- 课时244：国际市场进入模式（冲刺） 06:50
- 课时245：国际化经营的战略类型（冲刺） 08:08
- 课时246：新兴市场的企业战略（冲刺） 16:51
- 第 4 节 ： 第四章 战略实施（冲刺）
- 课时247：组织结构的构成要素与纵向分工结构（冲刺） 22:47
- 课时248：创业型、职能制与事业部制组织结构（冲刺） 18:46
- 课时249：M型、战略业务单位与矩阵制组织结构（冲刺） 18:42
- 课时250：H型与国际化经营企业组织结构（冲刺） 17:29
- 课时251：横向分工结构的基本协调机制与组织的战略类型（冲刺） 23:15
- 课时252：公司战略与企业文化（冲刺） 13:44
- 课时253：战略控制的过程（冲刺） 11:28
- 课时254：战略控制方法（冲刺） 19:03
- 课时255：战略管理中的权利与利益相关者（冲刺） 17:47
- 课时256：信息技术在战略管理中的作用（冲刺） 23:45
- 第 5 节 ： 第五章 公司治理（冲刺）
- 课时257：企业的起源与演进（冲刺） 13:23
- 课时258：公司治理的概念及理论（冲刺） 22:34
- 课时259：三大公司治理问题（冲刺） 11:00
- 课时260：股东大会（冲刺） 09:28
- 课时261：董事会（冲刺） 12:41
- 课时262：监事会、经理层（冲刺） 05:10
- 课时263：公司外部治理机制（冲刺） 04:41
- 课时264：公司治理基础设施（冲刺） 10:04
- 课时265：公司治理原则（冲刺） 22:52
- 第 6 节 ： 第六章 风险与风险管理（冲刺）
- 课时266：风险的概念与外部风险(冲刺） 20:39
- 课时267：内部风险与风险管理的概念（冲刺） 16:06
- 课时268：风险管理的目标与基本流程（冲刺） 18:51
- 课时269：风险管理策略（1）（冲刺） 24:10
- 课时270：风险管理策略（2）（冲刺） 17:30
- 课时271：风险管理组织体系（冲刺） 23:46
- 课时272：风险理财措施（1）（冲刺） 24:17
- 课时273：风险理财措施（2）（冲刺） 22:07
- 课时274：风险理财措施（3）（冲刺） 26:35
- 课时275：风险理财措施（4）（冲刺） 22:20
- 课时276：头脑风暴及德尔菲法（冲刺） 12:18
- 课时277：FMECA、流程图及马尔科夫分析法（冲刺） 07:52
- 课时278：风险评估系图法、情景分析法（冲刺） 09:02
- 课时279：敏感性及事件树分析法（冲刺） 09:31
- 课时280：决策树法、统计推论法（冲刺） 07:13
- 课时281：本章小结（冲刺） 07:58
- 第 7 节 ： 第七章 内部控制（冲刺）
- 课时282：本章考情分析（冲刺） 04:57
- 课时283：COSO委员会对内部控制的定义（冲刺） 06:54
- 课时284：我国对内部控制的定义（冲刺） 11:21
- 课时285：控制环境（冲刺） 09:56
- 课时286：风险评估（冲刺） 08:09
- 课时287：控制活动（冲刺） 22:05
- 课时288：信息与沟通（冲刺） 12:50
- 课时289：监控（冲刺） 07:06
- 课时290：组织架构（冲刺） 11:25
- 课时291：发展战略、社会责任（冲刺） 11:21
- 课时292：资金活动（冲刺） 21:47
- 课时293：采购业务（冲刺） 15:09
- 课时294：资产管理（冲刺） 13:50
- 课时295：销售业务（冲刺） 14:48
- 课时296：工程项目（冲刺） 13:58
- 课时297：担保业务（冲刺） 14:53
- 课时298：财务报告、全面预算（冲刺） 15:40
- 课时299：合同管理（冲刺） 09:19
- 课时300：内部控制评价（冲刺） 22:33
- 课时301：企业内部控制审计（冲刺） 08:42
- 课时302：审计委员会在内部控制中的作用（1）（冲刺） 12:08
- 课时303：审计委员会在内部控制中的作用（2）（冲刺） 22:14
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老衲法号三藏
开始学习课时 风险管理技术与方法（3）
老衲法号三藏
学完了课时 风险管理技术与方法（2）
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