CPA起航通关班—公司战略与风险管理 扫二维码继续学习

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  • 课时1:导学课:课程特点 22:57
  • 课时2:导学课:考情分析 20:08
  • 课时3:导学课:命题趋势、复习与应试技巧 13:28
  • 第 1 章 : 第一章
  • 第 1 节 : 公司战略的基本理论
  • 课时4:公司战略的定义 11:52
  • 课时5:公司的使命与目标 18:05
  • 课时6:公司战略的层次 24:57
  • 第 2 节 : 战略管理概述
  • 课时7:战略管理概述(1) 23:11
  • 课时8:战略管理概述(2) 27:10
  • 课时9:战略管理概述(3) 17:40
  • 课时10:战略与战略管理相关习题讲解 20:33
  • 第 2 章 : 战略分析
  • 第 1 节 : 企业外部环境分析
  • 课时11:宏观环境分析 24:04
  • 课时12:宏观环境分析相关习题讲解 17:26
  • 课时13:产品生命周期(1) 23:08
  • 课时14:产品生命周期(2) 13:53
  • 课时15:产品生命周期相关习题讲解 17:21
  • 课时16:产业五种竞争力(1) 21:09
  • 课时17:产业五种竞争力(2) 27:51
  • 课时18:产业五种竞争力(3) 14:29
  • 课时19:成功关键因素分析 09:34
  • 课时20:产业环境分析相关习题讲解(1) 14:04
  • 课时21:产业环境分析相关习题讲解(2) 17:02
  • 课时22:竞争对手分析 21:53
  • 课时23:产业内的战略群组 25:51
  • 课时24:国家竞争优势分析 22:49
  • 第 2 节 : 企业内部环境分析
  • 课时25:企业资源分析 25:30
  • 课时26:企业资源分析相关习题讲解 12:43
  • 课时27:企业能力分析 08:01
  • 课时28:企业的核心能力 19:42
  • 课时29:企业的核心能力相关习题讲解 17:28
  • 课时30:价值链分析 19:44
  • 课时31:价值链分析相关习题讲解 10:30
  • 课时32:波士顿矩阵(1) 23:03
  • 课时33:波士顿矩阵(2) 10:08
  • 课时34:通用矩阵 11:44
  • 课时35:业务组合分析相关习题讲解 17:33
  • 第 3 节 : SWOT分析
  • 课时36:SWOT分析 10:04
  • 课时37:SWOT分析相关习题讲解 19:09
  • 课时38:本章相关例题讲解(1) 14:30
  • 课时39:本章相关例题讲解(2) 16:25
  • 课时40:本章相关例题讲解(3) 17:34
  • 课时41:本章相关例题讲解(4) 19:42
  • 课时42:本章相关例题讲解(5) 17:18
  • 第 3 章 : 战略选择
  • 第 1 节 : 总体战略(公司层战略)
  • 课时43:企业、总体战略概述 19:45
  • 课时44:一体化战略(1) 24:38
  • 课时45:一体化战略(2) 16:24
  • 课时46:密集型战略(1) 21:16
  • 课时47:密集型战略(2) 16:26
  • 课时48:多元化战略 11:45
  • 课时49:稳定战略 07:20
  • 课时50:收缩战略 22:11
  • 课时51:战略类型相关习题讲解 11:54
  • 课时52:发展战略可选择的途径 07:00
  • 课时53:并购战略(1) 18:30
  • 课时54:并购战略(2) 14:54
  • 课时55:内部发展战略 27:21
  • 课时56:企业战略联盟 20:42
  • 课时57:企业战略联盟相关习题讲解 18:01
  • 第 2 节 : 业务单位战略
  • 课时58:成本领先战略 20:53
  • 课时59:差异化战略 12:55
  • 课时60:集中化战略 06:46
  • 课时61:基本战略的综合分析-“战略钟” 11:22
  • 课时62:基本竞争战略相关习题 13:14
  • 课时63:零散产业中的竞争战略 22:58
  • 课时64:新兴产业中的竞争战略 35:06
  • 课时65:蓝海战略(1) 27:36
  • 课时66:蓝海战略(2) 17:27
  • 课时67:业务单位战略小节总结 04:53
  • 第 3 节 : 职能战略
  • 课时68:确定目标市场(1) 26:46
  • 课时69:确定目标市场(2) 11:03
  • 课时70:设计市场营销组合 28:57
  • 课时71:市场营销战略知识点回顾和相关习题讲解 11:39
  • 课时72:研究与开发战略 14:29
  • 课时73:生产运营战略 21:56
  • 课时74:生产运营战略相关练习题讲解 08:01
  • 课时75:采购战略 19:26
  • 课时76:人力资源战略 31:11
  • 课时77:财务战略的概念和融资渠道与融资方式 31:32
  • 课时78:融资成本、最优资本结构和股利分配策略 25:11
  • 课时79:基于产品生命周期的财务战略选择 27:16
  • 课时80:影响价值创造的主要因素 28:17
  • 课时81:价值创造和增长率矩阵 15:28
  • 课时82:价值创造和增长率矩阵相关习题讲解 20:21
  • 第 4 节 : 国际化经营战略
  • 课时83:企业国际化经营动因(1) 22:53
  • 课时84:企业国际化经营动因(2) 18:32
  • 课时85:企业国际化经营动因(3) 13:05
  • 课时86:国际市场进入模式 27:27
  • 课时87:国际化经营的战略类型 20:21
  • 课时88:新兴市场的企业战略(1) 12:40
  • 课时89:新兴市场的企业战略(2) 14:08
  • 课时90:历年真题:客观题(1) 19:15
  • 课时91:历年真题:客观题(2) 19:34
  • 课时92:历年真题:客观题(3) 21:46
  • 课时93: 历年真题:客观题(4) 20:08
  • 课时94:历年真题:客观题(5) 21:25
  • 课时95:历年真题:主观题(1) 27:16
  • 课时96: 历年真题:主观题(2) 21:34
  • 课时97: 历年真题:主观题(3) 25:33
  • 第 4 章 : 战略实施
  • 第 1 节 : 公司战略与组织结构
  • 课时98:组织结构的构成要素 10:32
  • 课时99:纵向分工结构(1) 20:53
  • 课时100:纵向分工结构(2) 11:52
  • 课时101:创业型组织结构、职能制组织结构 15:15
  • 课时102:事业部制组织结构、M型组织结构 21:25
  • 课时103:战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构 16:05
  • 课时104:H型结构 11:31
  • 课时105:国际化经营企业的组织结构 26:06
  • 课时106:横向分工结构的基本协调机制 20:26
  • 课时107:组织结构与战略的关系 17:07
  • 课时108:组织的战略类型(1) 09:34
  • 课时109:组织的战略类型(2) 15:00
  • 第 2 节 : 企业战略与企业文化
  • 课时110:企业文化的概念和类型 23:17
  • 课时111:文化与绩效 15:58
  • 课时112:战略稳定性与文化适应性 22:49
  • 第 3 节 : 战略控制
  • 课时113:战略失效 16:32
  • 课时114:战略控制的概念和战略控制系统 23:13
  • 课时115:企业经营业绩的衡量 11:51
  • 课时116:预算与预算控制 24:50
  • 课时117:企业业绩衡量指标 10:47
  • 课时118:平衡记分卡的业绩衡量方法 32:34
  • 课时119:统计分析与专题报告 10:04
  • 第 4 节 : 战略管理中的权力与利益相关者
  • 课时120:企业主要的利益相关者和企业利益相关者的利益矛盾与均衡 23:44
  • 课时121:企业利益相关者的权力来源 17:12
  • 课时122:在战略决策与实施过程中的权力运用 14:55
  • 第 5 节 : 信息技术在战略管理中的作用
  • 课时123:信息技术与组织变革 21:35
  • 课时124:信息技术与竞争战略、信息技术与企业价值链网 08:32
  • 课时125:大数据时代的数据分析和大数据对企业战略决策模式的影响 25:59
  • 课时126:大数据时代企业战略转型的主要方面和面临的困难 22:37
  • 课时127:历年真题:客观题(1) 18:57
  • 课时128:历年真题:客观题(2) 19:33
  • 课时129:历年真题:客观题(3) 11:02
  • 课时130:历年真题:主观题及本章总结 20:18
  • 第 5 章 : 第五章
  • 课时131:本章导学 08:45
  • 第 1 节 : 企业的起源与演进
  • 课时132:企业的起源与演进 14:37
  • 课时133:企业理论 12:05
  • 第 2 节 : 公司治理的概念及理论
  • 课时134:公司治理问题的产生及其理论 16:10
  • 课时135:公司治理理论 26:34
  • 课时136:公司治理的重要性 08:47
  • 第 3 节 : 三大公司治理问题
  • 课时137:三大公司治理问题 17:22
  • 第 4 节 : 公司内部治理结构和外部治理机制
  • 课时138:股东大会 21:44
  • 课时139:董事会 19:43
  • 课时140:监事会与经理层 08:01
  • 课时141:外部治理机制 08:58
  • 第 5 节 : 公司治理的基础设施
  • 课时142:公司治理基础设施 22:46
  • 课时143:公司治理原则(1) 15:49
  • 课时144:公司治理原则(2) 14:48
  • 课时145:公司治理原则(3) 11:01
  • 第 6 章 : 风险与风险管理
  • 第 1 节 : 风险管理基本原理
  • 课时146:风险的概念 14:12
  • 课时147:企业面对的风险种类:外部风险 26:59
  • 课时148:企业面对的风险种类:内部风险 19:53
  • 课时149:企业面对的风险种类:相关例题讲解 17:18
  • 课时150:风险管理的概念 17:03
  • 第 2 节 : 风险管理的目标
  • 课时151:风险管理的目标 04:26
  • 第 3 节 : 风险管理基本流程
  • 课时152:收集风险管理初始信息、进行风险评估及制定风险管理策略 14:19
  • 课时153:提出和实施风险管理解决方案及风险管理的监督与改进 16:23
  • 课时154:历年真题:客观题(1) 21:49
  • 课时155:历年真题:客观题(2) 18:24
  • 课时156:历年真题:客观题(3) 20:37
  • 课时157:历年真题:客观题(4) 08:33
  • 课时158:历年真题:主观题及总结 17:05
  • 第 4 节 : 风险管理体系
  • 课时159:风险管理策略定义、作用与组成 07:36
  • 课时160:风险管理策略工具 26:48
  • 课时161:风险管理策略工具相关例题讲解 12:14
  • 课时162:确定风险偏好和风险承受度及度量 11:26
  • 课时163:风险管理的有效性标准、资源配置及优先顺序 11:17
  • 课时164:风险管理策略检查 06:36
  • 课时165:风险管理组织体系 25:25
  • 课时166:内控系统与风险理财的一般概 16:28
  • 课时167:风险理财的策略与方案(1) 24:37
  • 课时168:风险理财的策略与方案(2) 28:22
  • 课时169:损失事件管理 27:22
  • 课时170:套期保值(1) 28:11
  • 课时171:套期保值(2) 13:52
  • 课时172:套期保值相关例题讲解 19:45
  • 课时173:风险管理信息系统 06:22
  • 第 5 节 : 风险管理技术与方法
  • 课时174:风险管理技术与方法(1) 23:10
  • 课时175:风险管理技术与方法(2) 22:24
  • 课时176:风险管理技术与方法(3) 14:21
  • 第 7 章 : 内部控制
  • 第 1 节 : 内部控制概述
  • 课时177:COSO委员会关于内部控制的定义与框架 25:55
  • 课时178:我国内部控制规范体系 17:12
  • 第 2 节 : 内部控制要素
  • 课时179:控制环境 24:06
  • 课时180:风险评估 12:31
  • 课时181:控制活动 26:06
  • 课时182:信息沟通、监控 26:15
  • 课时183:内部控制要素相关习题讲解 14:21
  • 第 3 节 : 内部控制的应用
  • 课时184:组织架构 19:37
  • 课时185:发展战略、社会责任 19:05
  • 课时186:资金获得(1) 23:34
  • 课时187:资金活动(2) 15:42
  • 课时188:采购业务 29:52
  • 课时189:资产管理 21:40
  • 课时190:销售业务 27:44
  • 课时191:工程项目需要关注的主要风险 09:52
  • 课时192:工程项目内部控制要求与规范 19:40
  • 课时193:工程项目相关例题讲解 09:39
  • 课时194:担保业务 21:34
  • 课时195:财务报告 06:15
  • 课时196:全面预算 21:05
  • 课时197:合同管理 13:10
  • 第 4 节 : 内部控制评价与审计
  • 课时198:内部控制评价应当遵循的原则及评价的内容 08:43
  • 课时199:内部控制评价的程序 26:28
  • 课时200:内部控制缺陷的认定与评价报告 25:45
  • 课时201:内部控制的审计要求及注册会计师的责任与角色 08:33
  • 课时202:审计委员会在内部控制中的作用(1) 12:01
  • 课时203:审计委员会在内部控制中的作用(2) 18:50
  • 课时204:审计委员会在内部控制中的作用相关例题讲解(1) 19:44
  • 课时205:审计委员会在内部控制中的作用相关例题讲解(2) 20:44
  • 课时206:历年真题:客观题(1) 16:43
  • 课时207:历年真题:客观题(2) 26:05
  • 课时208:历年真题:主观题(1) 24:13
  • 课时209:历年真题:主观题(2) 19:05
  • 第 8 章 : 考前冲刺课程
  • 第 1 节 : 第一章 战略与战略管理(冲刺)
  • 课时210:公司战略的基本理论(冲刺) 21:18
  • 课时211:战略管理过程(冲刺) 12:19
  • 课时212:战略变革管理(冲刺) 19:49
  • 第 2 节 : 第二章 战略分析(冲刺)
  • 课时213:宏观环境分析(冲刺) 12:47
  • 课时214:产品生命周期(冲刺) 14:33
  • 课时215:产业五种竞争力(冲刺) 29:38
  • 课时216:成功关键因素(冲刺) 05:09
  • 课时217:竞争对手分析(冲刺) 10:48
  • 课时218:产业内的战略群组(冲刺) 06:30
  • 课时219:钻石模型分析(冲刺) 06:19
  • 课时220:企业资源、能力分析(冲刺) 17:13
  • 课时221:企业的核心能力(冲刺) 14:35
  • 课时222:价值链分析(冲刺) 20:17
  • 课时223:波士顿矩阵(1)(冲刺) 21:04
  • 课时224:波士顿矩阵(2)(冲刺) 07:26
  • 课时225:通用矩阵(冲刺) 15:17
  • 课时226:SWOT分析(冲刺) 08:20
  • 课时227:本章总结(冲刺) 08:09
  • 第 3 节 : 第三章 战略选择(冲刺)
  • 课时228:总体战略(公司层战略)冲刺(1) 34:03
  • 课时229:总体战略(公司层战略)冲刺(2) 33:08
  • 课时230:总体战略(公司层战略)冲刺(3) 21:37
  • 课时231:总体战略(公司层战略)冲刺(4) 27:00
  • 课时232:竞争优势基础(冲刺) 07:21
  • 课时233:成本领先战略(冲刺) 19:07
  • 课时234:差异化、集中化战略(冲刺) 15:36
  • 课时235:基本战略的综合分析——“战略钟”(冲刺) 09:58
  • 课时236:零散产业中的竞争战略(冲刺) 14:41
  • 课时237:新兴产业中的竞争战略(冲刺) 16:02
  • 课时238:蓝海战略(冲刺) 27:45
  • 课时239:市场营销战略(冲刺) 20:09
  • 课时240:研究开发、生产运营与采购战略(冲刺) 18:57
  • 课时241:财务战略(1)(冲刺) 19:41
  • 课时242:财务战略(2)(冲刺) 20:48
  • 课时243:企业国际化经营动因(冲刺) 13:08
  • 课时244:国际市场进入模式(冲刺) 06:50
  • 课时245:国际化经营的战略类型(冲刺) 08:08
  • 课时246:新兴市场的企业战略(冲刺) 16:51
  • 第 4 节 : 第四章 战略实施(冲刺)
  • 课时247:组织结构的构成要素与纵向分工结构(冲刺) 22:47
  • 课时248:创业型、职能制与事业部制组织结构(冲刺) 18:46
  • 课时249:M型、战略业务单位与矩阵制组织结构(冲刺) 18:42
  • 课时250:H型与国际化经营企业组织结构(冲刺) 17:29
  • 课时251:横向分工结构的基本协调机制与组织的战略类型(冲刺) 23:15
  • 课时252:公司战略与企业文化(冲刺) 13:44
  • 课时253:战略控制的过程(冲刺) 11:28
  • 课时254:战略控制方法(冲刺) 19:03
  • 课时255:战略管理中的权利与利益相关者(冲刺) 17:47
  • 课时256:信息技术在战略管理中的作用(冲刺) 23:45
  • 第 5 节 : 第五章 公司治理(冲刺)
  • 课时257:企业的起源与演进(冲刺) 13:23
  • 课时258:公司治理的概念及理论(冲刺) 22:34
  • 课时259:三大公司治理问题(冲刺) 11:00
  • 课时260:股东大会(冲刺) 09:28
  • 课时261:董事会(冲刺) 12:41
  • 课时262:监事会、经理层(冲刺) 05:10
  • 课时263:公司外部治理机制(冲刺) 04:41
  • 课时264:公司治理基础设施(冲刺) 10:04
  • 课时265:公司治理原则(冲刺) 22:52
  • 第 6 节 : 第六章 风险与风险管理(冲刺)
  • 课时266:风险的概念与外部风险(冲刺) 20:39
  • 课时267:内部风险与风险管理的概念(冲刺) 16:06
  • 课时268:风险管理的目标与基本流程(冲刺) 18:51
  • 课时269:风险管理策略(1)(冲刺) 24:10
  • 课时270:风险管理策略(2)(冲刺) 17:30
  • 课时271:风险管理组织体系(冲刺) 23:46
  • 课时272:风险理财措施(1)(冲刺) 24:17
  • 课时273:风险理财措施(2)(冲刺) 22:07
  • 课时274:风险理财措施(3)(冲刺) 26:35
  • 课时275:风险理财措施(4)(冲刺) 22:20
  • 课时276:头脑风暴及德尔菲法(冲刺) 12:18
  • 课时277:FMECA、流程图及马尔科夫分析法(冲刺) 07:52
  • 课时278:风险评估系图法、情景分析法(冲刺) 09:02
  • 课时279:敏感性及事件树分析法(冲刺) 09:31
  • 课时280:决策树法、统计推论法(冲刺) 07:13
  • 课时281:本章小结(冲刺) 07:58
  • 第 7 节 : 第七章 内部控制(冲刺)
  • 课时282:本章考情分析(冲刺) 04:57
  • 课时283:COSO委员会对内部控制的定义(冲刺) 06:54
  • 课时284:我国对内部控制的定义(冲刺) 11:21
  • 课时285:控制环境(冲刺) 09:56
  • 课时286:风险评估(冲刺) 08:09
  • 课时287:控制活动(冲刺) 22:05
  • 课时288:信息与沟通(冲刺) 12:50
  • 课时289:监控(冲刺) 07:06
  • 课时290:组织架构(冲刺) 11:25
  • 课时291:发展战略、社会责任(冲刺) 11:21
  • 课时292:资金活动(冲刺) 21:47
  • 课时293:采购业务(冲刺) 15:09
  • 课时294:资产管理(冲刺) 13:50
  • 课时295:销售业务(冲刺) 14:48
  • 课时296:工程项目(冲刺) 13:58
  • 课时297:担保业务(冲刺) 14:53
  • 课时298:财务报告、全面预算(冲刺) 15:40
  • 课时299:合同管理(冲刺) 09:19
  • 课时300:内部控制评价(冲刺) 22:33
  • 课时301:企业内部控制审计(冲刺) 08:42
  • 课时302:审计委员会在内部控制中的作用(1)(冲刺) 12:08
  • 课时303:审计委员会在内部控制中的作用(2)(冲刺) 22:14